Tytuł: Controlling w zarządzaniu Logistyką
Autor: Śliwczyński Bogusław
Wydawca: Wyższa Szkoła Logistyki
Język: Polski
Rok wydania: 2007

Celem książki jest zapoznanie czytelnika z zagadnieniami controllingu logistyki (oraz szerzej controllingu operacyjnego) w przedsiębiorstwie i jego łańcuchach dostaw. Wiele zagadnień ujętych w podręczniku jest popartych przykładami oraz obliczeniami rachunkowymi, co powinno znacznie ułatwić zrozumienie i utrwalenie poszczególnych partii materiału. Książka ma zadanie pokazać, jak celowo i skutecznie można wykorzystać zasady i narzędzia controllingu logistyki w realizacji strategii przedsiębiorstwa. W pięciu rozdziałach autor omawia następujące zagadnienia:

• Istota controllingu w zarządzaniu logistyką przedsiębiorstwa
• Controlling logistyki w zarządzaniu operacyjnym,
• Zarządzanie kosztami logistyki,
• Instrumenty controllingu logistyki,
• Organizacja systemu informacyjnego controllingu logistyki.

Podręcznik jest adresowany do studentów uczelni ekonomicznych i technicznych - zarówno studiów licencjackich, jak i magisterskich czy podyplomowych. Książka może być także przydatna dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw, poszukującej sposobów efektywnego zarządzania procesami gospodarczymi i wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa, otrzymując wynikową redukcję kosztów operacyjnych i wzrost rentowności zarówno majątku jak i kapitału.

Spis treści:

Wstęp
Rozdział 1
Istota controllingu w zarządzaniu logistyką przedsiębiorstwa
1.1. Systemowe znaczenie controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie
1.2. Cele i zadania controllingu w przedsiębiorstwie
1.3. Podsystem controllingu logistyki w systemie controllingu przedsiębiorstwa
1.4. Controlling strategiczny i operacyjny
1.5. Analiza przyczynowo-skutkowa w controllingu operacyjnym
1.6. Rola ośrodków odpowiedzialności w organizacji controllingu
Pytania do rozdziału 1

Rozdział 2
Controlling logistyki w zarządzaniu operacyjnym
2.1. Controlling w zarządzaniu operacyjnym produktem, procesami
i zasobami
2.1.1. Produkty i klienci
2.1.2. Procesy logistyczne
2.1.3. Zasoby logistyki
2.2. Controlling logistyki według faz przepływu
2.2.1. Controlling zaopatrzenia i gospodarki materiałowej
2.2.2. Controlling logistyki produkcji i przepływu materiałów
2.2.3. Controlling logistyki dystrybucji
2.3. Controlling według funkcji logistycznych
2.3.1. Controlling zapasów
2.3.2. Controlling gospodarki magazynowej
2.3.3. Controlling transportu
2.4. Controlling projektów logistycznych
2.5. Analiza i prognozowanie na potrzeby controllingu logistyki
Pytania do rozdziału 2

Rozdział 3
Zarządzanie kosztami logistyki przedsiębiorstwa
3.1. Podstawy zarządzania kosztami logistyki przedsiębiorstwa
3.2. Zakres kosztów logistyki
3.3. Rachunek kosztów logistyki
3.3.1. Rachunek kosztów pełnych
3.3.2. Rachunek kosztów zmiennych
3.3.3. Rachunek kosztów działań (ABC)
3.3.4. Kalkulacja kosztów
3.4. Kontrola kosztów logistyki
3.4.1. Koszty standardowe i wzorcowe wartości kosztów logistyki
3.4.2. Analiza odchyleń kosztów logistyki
3.5. Budżetowanie kosztów logistyki
Pytania do rozdziału 3

Rozdział 4
Instrumenty controllingu logistyki
4.1. Wpływ zarządzania logistyką na wynik przedsiębiorstwa
4.2. Analiza wąskich gardeł
4.3. Analiza wartości w łańcuchu dostaw
4.4. Analiza i ocena inwestycji w logistyce
4.5. Analiza outsourcingu w logistyce
4.6. Analiza logistyczna produktów, klientów i łańcuchów dystrybucji
4.7. Analiza kapitału pracującego
4.8. Analiza ABC i XYZ
4.9. Audyt logistyki
Pytania do rozdziału 4

Rozdział 5
Organizacja systemu informacyjnego controllingu logistyki
5.1. Controlling logistyki w strukturach organizacyjnych przedsiębiorstwa
5.2. Organizacja systemu informacyjnego controllingu logistyki
5.2.1. System informatyczny controllingu logistyki
5.2.2. System sprawozdawczy logistyki
Pytania do rozdziału 5
Literatura