Szkolenie - Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Program realizujemy również jako Doradztwo - Konsultacje - Szkolenia „szyte na miarę” więcej

Przedstawiony poniżej Programu szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Doradztwo bądź konsultacje oraz szkolenia zamknięte organizowane są dla jednej firmy, działu i uwzględniają specyfikę danego zespołu.
W oparciu o potrzeby działu oraz rozwój kompetencji pracowników budujemy programy szkoleniowe, plan doradztwa konsultacji.
Programy te poddajemy weryfikacji szefom działów jak i specjalistom ds. zasobów ludzkich. Dopiero na bazie tak przygotowanych programów realizujemy warsztaty szkoleniowo-doradcze.

Niechętnie podejmujemy się działań oderwanych od efektów prac operacyjnych i niemających wpływów na podniesienie efektywności. Nasze usługi zawsze są maksymalnie dostosowane do potrzeb i środowiska klienta.

Jeśli interesuje Państwa taka forma,
Serdecznie zapraszamy
Zespół Progress Project

Zadzwoń zapytaj 22 829 55 55, 22 829 20 20, 22 829 22 22, GSM 500 200 111,
Poznaj inne możliwe zakresy Doradztwa Konsultacji i Szkoleń zamkniętych

kształtowanie umiejętności zarządzania zespołem w firmie produkcyjnej
doskonalenie kompetencji komunikacyjnych
podnoszenie efektywności grupowych form pracy
zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej
rozwój kompetencji własnych i współpracowników
kształtowanie aktywnej postawy wobec problemów
wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w obszarze funkcjonowania zawodowego

Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.

uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako przełożonego
rozwój umiejętności zarządzania zespołem
wzrost efektywności pracy drogą:
i. polepszenia komunikacji
ii. skutecznego motywowania podwładnych
iii. sprawnego przeprowadzania dyskusji grupowych (narady, zebrania)
pobudzenie do samodoskonalenia oraz przekazywania wiedzy i umiejętności podwładnym
wprowadzenie do codziennego języka pojęć ilustrujących tematykę i cele szkolenia np. "swoi" i "obcy" , "gracz zespołowy", "zabójcy motywacji", "proaktywność"

Warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
Minimum teorii - maksimum praktyki,
Zapewniamy komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 12 osób).

Wstęp
- przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
- sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.
Kreacja celów

rola spójności celów osobistych i firmowych kadry
koła spójności w celach (firma- kadra kierownicza- pracownik)
ćwiczenie praktyczne

Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie

diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT
podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem

Metody budowania autorytetu w zespole

podstawowe czynniki budujące autorytet
autorytet funkcji, wiedzy i osobowości

Test - umiejętności komunikacyjnych
Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania

narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej
- parafraza
- konstruktywna krytyka
komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania

Zebranie jako metoda pracy zespołowej

etapy i metody pracy zespołowej
role w trakcie zebrania
zalety i wady pracy zespołowej
warunki efektywności zebrań

Delegowanie zadań

zakres delegowania zadań
sposób delegowania
egzekwowanie wykonania
korzyści i zagrożenia delegowaniu

Rola i zadania kierownika zespołu

rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny-szef"
motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga)
delegowanie zadań
ocenianie pracowników

Rozwiązywanie konfliktów

"wczoraj kolega dziś szef"
Test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów

Rola autorytetu

podstawowe czynniki budujące autorytet
o autorytet funkcji, wiedzy i osobowości

Ćwiczenia praktyczne

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00

Wykład	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00

Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15

Wykład	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00

Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45

Wykład	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10
Wykład	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00

Zgłoszenie do dnia 15 września 2010r. koszt udziału wynosi:

W szkoleniu 2 dniowym 1340 zł + zw.VAT Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1540 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.

Zgłoszenie on-line

Pobierz kartę zgłoszenia.PDF (format Adobe Reader)

Pobierz kartę zgłoszenia.DOC (format Microsoft Word)

Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119

Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55