1. Firma - szef - zespół - pracownik.
   • rola celów strategicznych w budowaniu zespołu
   • cechy zespołu
   • rola kultury organizacyjnej we wzmacnianiu zespołu
2. 8 podstawowych ról kierowniczych
   • Autoanaliza
   • Swot osobisty
3. Komunikacja z zespołem rozproszonym
   • Wady i zalety pracy na odległość
   • Kryteria sukcesu w zarządzaniu Model komunikacji wg. Mehrabiana
   • Zdobycze techniki ułatwiające proces zarządzania
4. Jak umiejętnie budować efektywny zespół pracowników
   • umiejętności (własne) niezbędne w zarządzaniu zespołem rozproszonym
   • kryteria selekcji i rekrutacji jako warunek przyszłych sukcesów w pracy z zespołem
   • test na styl kierowania
   • " nie czekaj aż się przewróci" - budowanie postaw proaktywnych - zacznij od siebie (Nawyk pierwszy S.R. Covay)
   • cele grupowe jako sposoby budowania spójności wewnętrznej zespołu
5. Rola delegowanie zadań w kierowaniu zespołem rozproszonym geograficznie
   • Pięć kroków w delegowaniu zadań
   • jak postępować w przypadku gdy pracownicy nie wywiązują się z powierzonych im zadań?
   • delegowania a motywacja
6. Motywacja
   1. Prezentacja wyników badań Ogólnopolskiego Badania Motywacji
   2. Omówienie najefektywniejszych teorii motywacji
   3. rola finansowych i poza finansowych motywatorów
   4. motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
   5. praktyczne ujęcie motywacji w zespole rozproszonym
   6. szef jako największy z demotywatorów
   7. NLP w motywacji oraz uwzględnienie metaprogramu
   8. magiczna siódemka - narzędzia badawcze
7. Zarządzanie konfliktem w pracy z jednostką i zespołem
   1. sytuacje wpływające na konflikt
   2. metody kierowania konfliktem
   3. pięć strategii podejścia do konfliktu
   4. konflikt a błędy w komunikacji
   5. konflikt a różnice w postrzeganiu i wartościowaniu świata
8. Zarządzanie zmianą w zespole rozproszonym
   1. zespół zachowań cechujący jednostkę w obliczu zmiany
   2. zarządzanie przez cele (MBO) jako narzędzie wspierające w obliczu zmiany
9. Ocena pracownicza
   1. czym jest system oceny pracowniczej w zarządzaniu zespołem rozproszonym
   2. rola systemu oceny pracowniczej
   3. analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu
   4. Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji i systemu zarządzania personelem zna odległość
   5. Korzyści oraz możliwe zagrożenia oraz błędy w stosowaniu systemu.
10. Proza dokumentu pt. : "zakres praw i obowiązków"
    1. istota zakresu obowiązków
    2. rola praw w zakresie obowiązków
    3. korzyści aktualizacji i analizy okresowej
11. Podsumowanie i zakończenie szkolenia

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

W szkoleniu 2 dniowym 1490 PLN brutto za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1690 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w warsztatach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.