Mierniki efektywności działu personalnego.
Jak udowodnić szefowi, że dział personalny wpływa pozytywnie na wynik finansowy firmy |
Praktyczne warsztaty z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego EXCEL
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie osobom pracującym w dziale HR praktycznej wiedzy z zakresu mierzenia efektów ich pracy. Warsztaty są przeprowadzane z użyciem komputerów. Pokażemy, jak korzystając z możliwości oferowanych przez MS Excel, przyspieszyć pracę w zakresie przygotowania i analizy danych. Nauczymy, jak liczyć i analizować wskaźniki efektywności i kosztów przy użyciu arkusza Excel.
Chcemy pokazać także, jak przekonać przełożonego, że dział zasobów ludzkich wpływa pozytywnie na wynik finansowy firmy. Program treningu obejmuje oprócz warsztatów komputerowych, szereg zagadnień związanych z analizą roli działu personalnego w firmie oraz jego wpływu na realizację strategii.
Korzyści dla uczestników:
- Określenie, jaką rolę pełni dział HR w Państwa firmie.
- Określenie, jak dział personalny może wspomagać realizację strategii firmy.
- Zbudowanie modelowej zrównoważonej karty wyników działu personalnego.
- Umiejętność definiowania mierników efektywności dla działu personalnego z uwzględnieniem specyfiki firmy oraz jaj bieżących celów i potrzeb.
- Umiejętność szybkiej analizy dużych zbiorów danych i wyciągania z nich odpowiednich wniosków.
- Umiejętność budowy raportów efektywności.
Osoby pracujące i zarządzające działami personalnymi, które chcą wiedzieć, jak dział HR wpływa na wynik finansowy firmy.
Jak pracujemy:
- Warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
- Minimum teorii - maksimum praktyki,
- Zapewniamy komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 12 osób).
Metodologia:
Nasze szkolenie:
- prowadzone jest metodą warsztatową z wykorzystaniem analizy zastosowań i szablonów,
- uczestnicy, pracując na komputerach/laptopach (można używać własny sprzęt),
- rozwiązują praktyczne zadania związane z MS Excelem,
- prezentują swoje wyniki,
- porównują zdobytą wiedzę i umiejętności do realiów swojej pracy.
Program szkolenia
Dzień I - Zarządzanie zasobami ludzkimi jako główny element zarządzania strategią
- System pomiaru efektywności zarządzania zasobami ludzkimi
- Od strategii przedsiębiorstwa do zarządzania zasobami ludzkimi
- Rola działu personalnego
- Proces zarządzania zasobami ludzkimi
- Co wpływa na zarządzanie zasobami ludzkimi - teorie motywacji?
- Co wpływa na efektywność zarządzania zasobami ludzkimi?
- Zrównoważona karta wyników działu personalnego
- Elementy zrównoważonej karty wyników
- Konstruowanie zrównoważonej karty wyników działu personalnego
- Jak dobrać najlepsze mierniki efektywności pracy działu personalnego
- Zasady budowania mierników - zależności przyczynowo-skutkowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Dzień II - Narzędzia pomiaru efektywności pracy działu personalnego
- Mierniki efektywności pracy działu personalnego - budowanie mierników przy użyciu funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel (funkcje matematyczne, logiczne, tekstowe, daty):
- Mierniki kosztów zatrudnienia
- Mierniki kosztów wynagrodzeń finansowych
- Mierniki kosztów wynagrodzeń niefinansowych
- Mierniki kosztów fluktuacji kadr
- Mierniki kosztów absencji
- Mierniki efektywności szkoleń
- Mierniki efektywności procesu rekrutacji
- Mierniki efektywności systemu ocen pracowniczych
- Analiza mierników efektywności pracy działu personalnego w czasie - dynamiczna analiza danych przy użyciu tabeli przestawnej (zasady działania tabeli przestawnej):
- Analiza dużych baz danych przy użyciu tabeli przestawnej
- Porównanie wskaźników w czasie oraz wskaźników branżowych
- Wnioski płynące z zachowania wskaźników
- Co może wpłynąć na zniekształcenie wniosków?
- Jak raportować przełożonym o efektach pracy działu personalnego -budowa przykładowych raportów (formatowanie raportów, nagłówki i stopki, wydruk, sumy pośrednie, listy danych do wyboru, hasła dostępu i ochrona danych w arkuszu kalkulacyjnym, filtrowanie i sortowanie danych):
- Raporty bieżące
- Raporty skumulowane
- Raporty o wyjątkach
- Graficzne ujęcie danych w raportach
16 godzin dydaktycznych- 2 dni
 |
|
|
Rejestracja uczestników |
|
9:45 - 10:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
10:00 - 11:00 |
|
9:00 - 11:00 |
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
|
|
|
|
Obiad |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 15:00 |
Przerwa |
|
15:00 - 15:10 |
|
15:00 - 15:10 |
Wykład |
|
15:10 - 17:00 |
|
15:10 - 16:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Prowadzący:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
Zgłoszenie do dnia 18 sierpień 2010r. koszt udziału wynosi:
- W szkoleniu 2 dniowym 1290 z + zw.VAT Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1490 PLN brutto za osobę.
Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.
Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
|
Lista szkoleń
