Budowanie i motywowanie zespołów - warsztaty praktyczne
Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest dostarczenie narzędzi oraz praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z tworzeniem efektywnych zespołów i zarządzania nimi. Budowanie i motywowanie zespołów pracowników to jedna z najbardziej cenionych umiejętności zarządzania ludźmi w firmie.

Korzyści dla uczestników:

Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane m. in.:

  • etapami powstawania zespołów,
  • teorią ról które przybierają poszczególni członkowie zespołu,
  • przepływem informacji w zespole oraz kwestią komunikacji z grupą,
  • źródłem motywacji
  • technikami motywacji do pracy
  • metodami delegowania zadań
  • metodami zarządzaniem zespołem (test diagnostyczne)
Profil uczestników:
Program szkolenia skierowany jest do menedżerów, kierowników, liderów zespołów, a także wszystkich tych, którzy odpowiedzialni są za efektywne budowanie i zarządzanie zespołami pracowniczymi.
Jak pracujemy:
  • Warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
  • Minimum teorii - maksimum praktyki,
  • Zapewniamy komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 12 osób).
Program szkolenia
  1. KREACJA CELÓW
    • rola spójności celów osobistych i firmowych kadry
    • koła spójności w celach (firma- kadra kierownicza- pracownik)
    • ćwiczenie praktyczne
  2. ROLA I ZADANIA KIEROWNIKA ZESPOŁU
    • diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem
    • podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem
  3. METODY BUDOWANIA AUTORYTETU W ZESPOLE
    • podstawowe czynniki budujące autorytet
    • autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
  4. ANALIZA POZIOMU ROZWOJU PRACOWNIKA
    • macierz kompetencji - wytyczanie kierunków rozwoju
    • klasyfikacja stylu zarządzania na etapach rozwoju pracownika
  5. KSZTAŁTOWANIE UMIEJĘTNOŚCI EFEKTYWNEJ WSPÓŁPRACY W ZESPOLE:
    • poziom zadaniowy i społeczno - emocjonalny;
    • bariery utrudniające skuteczną komunikację w grupie;
    • praca nad zaufaniem
    • role i zadania lidera; kreowanie liderów nieformalnych;
    • konstruktywna krytyka
  6. DORBA KOMUNIKACJA, JAKO WARUNEK SKUTECZNOŚCI ZESPOŁU:
    • bariery utrudniające uważne słuchanie;
    • rola parafrazy;
    • pytania zamknięte i otwarte;
    • informacja zwrotna
    • ćwiczenie zespołowe
  7. PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY W KOMUNIKACJI
    • elementy technik wywierania wpływu w procesie komunikacji
    • czynniki wpływające na funkcjonowanie zespołu - budowanie relacji
    • ćwiczenia praktyczne
  8. MOTYWACJA - WPROWADZENIE:
    • podstawowe pojęcia,
    • motywacja, jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania sobą,
    • zmotywowanie, jako proces, strategiczne podejście do systemu motywacyjnego
  9. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
    • rodzaje motywacji
    • motywacja finansowa i poza finansowa
    • Model Maslowa
    • Model Herzberga
    • rola motywatorów niematerialnych - motywowanie środkami poza finansowymi, jako oddziaływanie na sferę potrzeb pracowników
    • ćwiczenia praktyczne - "rozmowa z pracownikiem"
  10. ROLA KOMUNIKACJI W MOTYWOWANIU
    • konstruktywna krytyka
    • rozmowy pochwalające i korygujące zachowania pracownika
    • rozmowy oceniające
    • informacja zwrotna
  11. PRZESZKODY W SKUTECZNYM MOTYWOWANIU (DEMOTYWATORY)

Czas trwania:

16 godzin dydaktyczne - 2 dni

Rejestracja uczestników
9:45 - 10:00
Wykład
10:00 - 11:00
9:00 - 11:00
Przerwa
11:00 - 11:15
11:00 - 11:15
Wykład
11:15 - 13:00
11:15 - 13:00
Przerwa
13:00 - 13:45
13:00 - 13:45
Wykład
13:45 - 15:00
13:45 - 15:00
Przerwa
15:00 - 15:10
15:00 - 15:10
Wykład
15:10 - 17:00
15:10 - 16:00
Prowadzący:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

  • W szkoleniu 2 dniowym 1340 PLN brutto za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1540 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w warsztatach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.

Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55


główna firma szkolenia otwarte szkolenia zamkniętewyjazdy integracyjnekontakt

wsteczdrukujdo góry

Nowosci naszej witryny

Progress Project Sp. z o.o. jest członkiem


tel. 22 829 22 22 tel. 22 829 20 20 tel. 22 829 55 55


Copyright © 2006-2010  Wszelkie prawa autorskie do opublikowanych obiektów stworzonych przez firmę Progress Project, jak np. nazwy usług, programy szkoleń, konferencji, teksty, itp., należą wyłącznie do firmy Progress Project Sp. z o.o. Polityka Prywatności
C 2006-2010 Progress Project. Zapisy 22 829 55 55