Praktyczne przygotowanie do testu PMP® (Project Management Professional)
Cel i opis szkolenia:
Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie, zgodnie z najnowszymi wymaganiami do certyfikacji PMPR. Specyfika certyfikacji wymaga przygotowania się do niej w oparciu nie tylko o pozyskanie dużej ilości wiedzy na temat Project Management, ale również poprzez nabycie praktycznej umiejętności wykonywania w wymaganym czasie pytań testowych. Materiały zostały oparte o pozycje autorstwa J.Leroy Ward - "PMPR Exam Practice Test and Study Guide" - siódma edycja. Taki też skrypt otrzyma każdy uczestnik szkolenia. Oprócz tego dostarczona zostanie mapa procesów PMBOKR autorstwa Adam Łazarski - "PMPR exam crack" umożliwiająca poprzez graficzną prezentację zrozumienie zależności miedzy poszczególnymi procesami, etapami, narzędziami, produktami metodyki PM. Niezbędne jest, aby uczestnicy prezentowanego szkolenia posiadali przynajmniej podstawową wiedzę na temat Project Management spójną w zakresie metodologicznym z PMBOKR. Szkolenie oparte jest o naprzemienne wykłady i ćwiczenia testowe (stanowią one około 80% czasu programu). Testy są komentowane na bieżąco przez prowadzącego. Prezentowany jest również przykładowy test komputerowy.
Korzyści dla uczestników:

Uczestnicy w trakcie szkolenia dowiedzą się:

  • Jakie obszary są ujęte w egzaminie na PMPR i w jaki sposób formułowane są pytania.
  • Przedstawione zostaną Im zwroty, terminologia, jak i typowe konstrukcje zdań w testach.
  • Jak praktycznie podchodzić do testów realizowanych w układzie ESL (English as a second language).
  • Przećwiczone zostanie minimum po czterdzieści pytań do każdego z dziewięciu obszarów wiedzy PMI i stosownie skomentowane, jak i dodatkowo czterdzieści dla "Professional and Social Responsibility" (razem minimum czterysta).
  • Jak praktycznie analizować pytania - ćwiczone są one głównie w oparciu o "scenariusze" - co stanowi około 50% rzeczywistych pytań na teście PMPR.
  • Jaką przyjąć strategię dla przejścia egzamin składającego się z 200 pytań (25 nie jest uwzględnianych w punktacji), i odpowiedzieć na 106 z 175 punktowanych pytań (około 61%).
  • Jak skutecznie korzystać z "PMPR exam crack"
Program szkolenia
Dzień I
  1. Weryfikacja wiedzy Project Management: zweryfikowany zostaje poziom wiedzy grupy przystępującej do praktycznej realizacji testów. Odnowiona zostaję spójna podstawa wiedzy metodologicznej.
    • Dyskusja.

  2. Wstęp do "PMPR exam crack": zaprezentowane zostaje syntetyczne podsumowanie wiedzy z PMBOKR w postaci mapy procesów, narzędzi, produktów metodyki - wszystko powiązane w logicznym ciągu przyczynowo-skutkowym.
    • Ćwiczenie: weryfikacja zrozumienia mapy.

  3. 190 pytań testowych: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada "no one is left behind" - pytania są wyczerpująco komentowane w odniesieniu do PMBOKR.
    • Ćwiczenia: naprzemienne testy i w formie wykładu pogłębienie zrozumienia treści scenariuszy
Dzień II
  1. 210 pytań testowych: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada "no one is left behind" - pytania są wyczerpująco komentowane w odniesieniu do PMBOKR.
    • Ćwiczenia: naprzemienne testy i w formie wykładu pogłębienie zrozumienia treści scenariuszy
  2. Skomentowanie strategii zdania testu: dyskutowane i podsumowywane są pytania testowe, wskazywane są obszary bardziej i mniej bezpieczne dla uzyskania wymaganej ilości punktów.
    • Dyskusja.
  3. Test komputerowy: przedstawiony zostaje przykładowy test komputerowy dla zaprezentowania rzeczywistej sytuacji egzaminacyjnej.
    1. Ćwiczenia: symulacja testu (program i limitowany czas).

Zapraszamy do zapoznania się z celami poszczególnych szkoleń oraz najistotniejszym zakresem wiedzy pozyskanej w trakcie realizacji poszczególnych programów dydaktycznych.

Czas trwania:

16 godzin dydaktycznych -2 dni

Rejestracja uczestników
9:45 - 10:00
Wykład
10:00 - 11:00
9:00 - 11:00
Przerwa
11:00 - 11:15
11:00 - 11:15
Wykład
11:15 - 13:00
11:15 - 13:00
Przerwa
13:00 - 13:45
13:00 - 13:45
Wykład
13:45 - 15:00
13:45 - 15:00
Przerwa
15:00 - 15:10
15:00 - 15:10
Wykład
15:10 - 17:00
15:10 - 16:00

Prowadzący:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

  • W szkoleniu 2 dniowym 1 390 PLN brutto za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1590 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.

Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55


główna firma szkolenia otwarte szkolenia zamkniętewyjazdy integracyjnekontakt

wsteczdrukujdo góry

Nowosci naszej witryny

Progress Project Sp. z o.o. jest członkiem


tel. 22 829 22 22 tel. 22 829 20 20 tel. 22 829 55 55


Copyright © 2006-2010  Wszelkie prawa autorskie do opublikowanych obiektów stworzonych przez firmę Progress Project, jak np. nazwy usług, programy szkoleń, konferencji, teksty, itp., należą wyłącznie do firmy Progress Project Sp. z o.o. Polityka Prywatności
C 2006-2010 Progress Project. Zapisy 22 829 55 55