Finanse w projekcie w oparciu o PMBOKR (Project Management Institute - Body of knowledge). Głównym celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom metod finansowych dla podejmowania decyzji o wyborze właściwych projektów, jak i ich późniejszej kontroli w trakcie realizacji. Właściwy wybór jest w tym przypadku krytyczny dla możliwie jak najszybszego podnoszenia wartości aktywów, jak i dla określania rzeczywistej planowanej rentowności projektu. Przedstawiona tu zostaje również klasyfikacja projektów inwestycyjnych i właściwych dla nich metod analizy finansowej. Analiza ryzyka zostaje wykorzystana jako punkt wejściowy do określenia kosztu kapitału dla projektu. Główną część drugiego dnia wypełniają tematy związane z analizą Earned Value (analiza wartości wypracowanej) i ćwiczenia ułatwiające jej lepsze zrozumienie. Wszystkie używane wskaźniki są zgodne ze standardami PMBOKR lub ze standardami IAS (International Accounting Standard). Szkolenie zorganizowane jest w formie krótkich wykładów, ćwiczeń i warsztatów. Używane jest również ułatwiające zrozumienie tematów oprogramowanie.

Uczestnicy w trakcie szkolenia dowiedzą się:

• W jaki sposób wybrać parę projektów z wielu gdy na realizację wszystkich nie starcza budżetu (wykorzystanie wskaźnika WAPI).
• Czym jest koszt kapitału i jaka jest wartość bieżąca przyszłych przepływów finansowych w projekcie (wartość bieżąca PV).
• Dlaczego NPV (wartość bieżąca netto) jest wskaźnikiem prowadzącym do słusznych decyzji, dlaczego też NPV jest najlepszym wskaźnikiem finansowym.
• Dlaczego IRR (wewnętrzna stopa zwrotu) określa poziom ryzyka realizacji projektu. Jakie pułapki czekają przy kalkulacji IRR.
• Jak pracować z analizą Earned Value i jak interpretować zachowania jej poszczególnych wskaźników w różnych praktycznych przypadkach.
• Dlaczego warto wykorzystywać metody graficzne dla analizy Earned Value i jak praktycznie używać ich dla prezentacji postępów realizacji i monitorowania kondycji projektu w konkretnych raportach.

1. Akceptacja przedsięwzięcia lub jego odrzucenie: poznajemy elementy wpływające na decyzję o starcie lub wstrzymaniu inwestycji. Dowiadujemy się, jakie czynniki uwzględnić we wstępnej analizie projektu i czym tak naprawdę są przyszłe strumienie pieniężne w przedsięwzięciu. Przedstawiona jest też tutaj podstawowa klasyfikacja projektów.
• Ćwiczenie: określenie uwarunkowań dla planowanego projektu.
  
2. Elementy oceny finansowej: dowiadujemy się, czym jest okres zwrotu inwestycji PP, jak i w jaki sposób interpretować wskaźnik ROI i księgową stopę zwrotu ARR. Przedstawione są przyczyny słabości podejścia księgowego i podkreślone są zalety podejścia finansowego do projektu.
3. Koszt kapitału i powiązane z nim wskaźniki: na wstępie osoby biorące udział w szkoleniu na prostych przykładach dowiadują się, iż "each risk must have its payment" i identyfikują potrzebę określenia kosztu kapitału obliczanego poprzez wskaźnik WACC (średnio ważony koszt kapitału). Następnie dowiadują się czym jest wartość przyszła FV i bieżąca PV, jak i powiązana z nią bezpośrednio wartość bieżąca netto NPV. Przedstawiona jest argumentacja dowodząca najistotniejszej roli jaką pełni wskaźnik NPV. Omówione zostaje równanie Fishera.
• Ćwiczenie: identyfikacja kosztu kapitału obcego i własnego - obliczenie WACC, PV i NPV. Porównywane są projekty o różnej skali inwestycji i różnej długości życia.
4. Wewnętrzna stopa zwrotu IRR: stopa zwrotu charakterystyczna dla każdego projektu pokazująca jaki margines ryzyka finansowego projekt może "wytrzymać" zanim zacznie on przynosić straty. Grupa poznaje pułapki związane z analizą wskaźnika IRR - IRR jako hamulec utraty wartości w projekcie. Pokazane są przypadki dyskusyjne i próby rozstrzygnięcia problemu przy sprzecznych wnioskach wyciąganych z NPV i IRR dla projektów wzajemnie wykluczających się.
• Ćwiczenie: obliczenia wskaźnika IRR dla przykładowych projektów i dyskusja w relacji do wcześniej poznanych już metod analizy finansowej.
5. Wybór kombinacji projektów do realizacji z wielu dostępnych: uczestnicy obliczają wskaźnik opłacalności PI dla poszczególnych projektów i w oparciu o niego szukają możliwych wartości wskaźnika WAPI (średnio ważony wskaźnik opłacalności) dla poszczególnych kombinacji przedsięwzięć. Dzięki takiemu podejściu do realizacji wybrane jest portfolio projektowe z założeniem, iż będzie ono maksymalizowało wartość inwestującego podmiotu.
• Ćwiczenie: studium przypadku i maksymalizacja WAPI.

1. Koncepcja Earned Value: dowiadujemy się dlaczego analiza wartości wypracowanej jest najlepszą metodą śledzenia postępów realizacji projektu, metodą lepszą niż np. podejście typowo księgowe. Uczestnicy dowiadują się jak praktycznie określać stopnie zaawansowania poszczególnych zadań. Zaprezentowane są podstawowe wskaźniki PV, EV, AC (wartość planowana, wypracowana, koszt aktualny) zgodnie z PMBOKR.
• Ćwiczenie: studium przypadku i kalkulacje podstawowych wskaźników analizy dla konkretnego projektu.
2. Zaawansowane metody analizy Earned Value: Uczestnicy poznają metody śledzenia postępów w projekcie poprzez wskaźnik odchylenia od harmonogramu - SV, jak i wskaźnik odchylenia od kosztów - CV. Zaprezentowane są również metody pomiaru wydajności w realizacji harmonogramu, jak i wydajności kosztowej: SPI i odpowiednio CPI. Jednym z ciekawszych elementów dla grupy jest praktyczne przećwiczenie i poznanie mocnych i słabych stron wskaźnika TCPI mówiącego o wymaganej wydajności w danym momencie realizacji projektu.
• Ćwiczenie: studium przypadku i kalkulacje CV, SV, CPI i SPI. Obserwowanie zmian w TCPI.
3. Metody graficzne w Earned Value i podsumowanie metody: grupa ćwiczy interpretację kondycji różnych projektów na podstawie przygotowanych przebiegów wartości poszczególnych wskaźników. Uczestnicy poznają metodę tworzenia historię zmian - wiązania przyczyn z konkretnymi skutkami w projekcie i wyciągania "lessons learned".
• Ćwiczenie: weryfikacja prawidłowości analiz, nabycie umiejętności interpretacji zmian wartości wskaźników w czasie.
4. Finanse w projekcie, aplikacje i systemy zintegrowane: grupa poznaje metody zarządzania informacjami o finansach projektu. Ukazane zostaję słabości i zalety wybranego oprogramowania.
   
   • Prezentacja: przedstawienie rozwiązania w konkretnej aplikacji.

Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

• W szkoleniu 2 dniowym 1340 PLN brutto za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1540 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.