Zarządzanie projektami w oparciu o PMBOKR (Project Management Institute - Body of knowledge). Głównym celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom swobodnego korzystania z narzędzi wskazanych przez PMI takich jak sama metodyka, jak i również nabycie umiejętności wykorzystywania konkretnej dokumentacji w projekcie. Pozostałe poruszane tematy dotyczą budowania zespołu projektowego, definiowania projektu, opracowywania struktury podziału prac, tworzenia harmonogramów i planów projektu, zarządzania zmianą i realizacją projektu, zamykania projektu, szczegółowego omówienia najważniejszych funkcji pełnionych w projekcie. Szkolenie realizowane jest wokół dziewięciu głównych obszarów wiedzy definiowanych przez Project Management Institute.

Uczestnicy w trakcie szkolenia dowiedzą się:

• Jakie są dostępne na rynku metodyki PM i jakie występują między nimi podstawowe różnice.
• Czym są najlepsze praktyki w zarządzaniu przedsięwzięciami w oparciu o PMIR.
• Jakie są fazy i jakie zadania w poszczególnych fazach projektu powinni realizować członkowie zespołu projektowego.
• Jak identyfikować i zarządzać ryzykiem.
• Jaką dokumentację stosować w projekcie i jak z nią pracować.
• Jakie cechy osobowościowe powinni posiadać członkowie zespołu - metody analizy.
• Jak budować motywację uczestników projektu.
• Czym są metody kontroli realizacji projektu np. analiza Earned Value.
• Dlaczego metodyka nie będzie nigdy lepsza niż zespół, który z niej korzysta.
  

1. Wstęp do zarządzania projektami: poznajemy pojęcia dotyczące definicji projektu, jego cyklu życia, roli i odpowiedzialności kierownika projektu, funkcji pełnionych przez kartę projektu, relacji między strukturą organizacyjną, a realizacją projektów, jak i dokument definicji projektu.
   
• Podstawowe elementy zarządzania projektami.
  
• Ćwiczenie: określenie celów w projekcie.
  
  
2. Procesy rozpoczęcia: skupiamy się tu na zadaniach związanych z kształtowaniem zespołu projektowego, oszacowaniem zasobów, weryfikacji alternatywnych rozwiązań i finalnie określeniu statutu zespołu.
   
• Ćwiczenie: definiowanie statutu zespołu.
  
  
3. Zarządzania zasobami ludzkim i zespołem w projekcie: skupiamy się tu na tym, "co różni zespół mistrzów od mistrzowskiego zespołu", dowiadujemy się jak budować skutecznie zespół, analizujemy typowania zachowania zespołu w zależności od fazy projektu, rodzaje postaw indywidualnych uczestników projektu (jak je wykorzystywać, maksymalizować lub minimalizować).
   
   
4. Główne procesy planowania: na tym etapie określamy plan bazowy wymagań klienta względem projektu, budujemy strukturę podziału prac, definiujemy "pakiety robocze".
   
• Ćwiczenie: opracowanie struktury podziału prac.
  

1. Planowanie - zarządzanie ryzykiem: poznajemy definicję, rodzaje ryzyk, metody identyfikacji i zarządzania ryzykiem, metody oceny, hierarchizacji i ilościowej analizy ryzyk, kształtowania podejścia pro-aktywnego, a nie reaktywnego.
• Ćwiczenie: opracowanie głównych elementów ryzyka.
  
  
2. 2.Planowanie -szacowanie: skupiamy się tu na metodach dotyczących określania czasu projektu, wymaganej puli zasobów, kosztów projektu, budowania i zarządzania rezerwą czasową i kosztową w projekcie.
• Ćwiczenia: szacowanie czasu realizacji zadań.
  
  
3. Planowanie - harmonogram: poznajemy terminologię związaną z opracowywaniem harmonogramów, związek między struktura podziału prac, a diagramem sieciowym, metodę kalkulacji ścieżki krytycznej, jak i łańcucha krytycznego.
• Ćwiczenie: metoda diagramów następstw.
  
• Ćwiczenie: opracowywanie harmonogramu
  
  
4. Realizacja i kontrola - zmiany w projekcie: analizujemy znaczenie i cel kontroli projektu wraz z uwzględnieniem etapów kontroli, poznajemy definicję, znaczenie i zawartość książki kontrolnej projektu, dowiadujemy się, jak budować system kontroli, zajmujemy się tutaj również zagadnieniami związanymi z zarządzaniem jakością w projekcie.
• Ćwiczenie: zintegrowana kontrola zmian.
  

1. Realizacja i kontrola - koszty projektu: celem jest tutaj poznanie metod zarządzania wartością wypracowaną (EVM), jak i nabycie umiejętności biegłego posługiwania się najważniejszym wskaźnikami tej metody, skupiamy się tu również na poznaniu mechanizmów powstawania odchyleń w aspektach czasu i budżetu.
• Ćwiczenie: analiza projektu w kontekście wartości wypracowanej.
  
  
2. Zarządzanie zamówieniami: określamy wymagania dla zarządzania kontraktami, jak i roli kierownika projektu "trzymającego" w ręku portfolio projektowe, poznajemy tu modele płatności w projektach i ich wpływ na ryzyko projektowe, w zależności od modelu płatności dobieramy właściwą strategię kierowania projektem.
• Zasady zawierania kontraktów i ich wpływ na sukces podejmowanych przedsięwzięć.
  
  
3. Metody raportowania wyników z projektu: uwzględniamy tu zakres informacyjny, który powinien być raportowany z projektu, omawiamy narzędzia informatyczne wykorzystywane w sprawozdawczości wyników projektu.
   
   
4. Procesy zamykania projektu: dowiadujemy się tu jak agregować doświadczenia z aktualnego projektu dla przyszłych podejmowanych przedsięwzięć, kto powinien wykonywać - jakie działania przy zamykaniu projektu, jak weryfikować uzyskanie wszystkich produktów cząstkowych projektu, wreszcie jak nagradzać we właściwy sposób właściwych członków projektu.
• Ćwiczenie: warsztat z zakończenia projektu.
  
  
5. Wnioski końcowe: podsumowujemy tutaj efekty trzydniowej pracy, prowadzący prezentuje jeszcze raz kompendium wiedzy zgodnie z zasadami "know-how"

Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

• W szkoleniu 3 dniowym 1 660 PLN brutto za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1990 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.