Optymalizacja i zarządzania procesami logistycznymi , jest skierowane do wszystkich komórek łańcucha logistycznego oraz kierowniczej kadry przedsiębiorstwa w celu rozpracowania struktury organizacyjnej, współzależności i relacji między poszczególnymi procesami logistycznymi, ich optymalizacja oraz określenie stanu i dróg wdrożenia logistyki w skali przedsiębiorstwa. Program szkolenia obejmuje poszczególne procesy logistyczne, (podsystemy), które wchodzą w skład systemu logistycznego.

Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów zakłada się osiągnąć cele, które umożliwią uczestnikom szkolenia:

• określenie zadań i celów stawianych przed logistyką
• zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów wch0odzących w jego skład
• określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie
• określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych
• określenie wymagań i budowa systemu organizacyjnego logistyki w przedsiębiorstwie
• kontrola i koordynacja działań logistycznych w przedsiębiorstwie
• podejmowanie decyzji logistycznych
• określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy
• określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu
• kontrola i koordynacja działań w magazynach
• określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa
• ukształtowanie umiejętności menedżerskich
• zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych
• analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych

1. Rola logistyki w przedsiębiorstwie
• rozwój logistyki,
• potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa,
• uwarunkowania wewnętrzne wdrożenia logistyki,
• uwarunkowania zewnętrzne wdrożenia logistyki,
2. Elementy systemu logistycznego
• cele i zadania logistyki,
• procesy realizowane w ramach systemu logistycznego,
• wymagania procesów logistycznych,
• infrastruktura procesów,
• struktura przepływu materiałów
3. Obsługa klienta jako nadrzędne zadanie logistyki
• charakterystyka potrzeb i wymagań klienta,
• standardy obsługi klienta,
• strategia obsługi klienta,
• poziom obsługi klienta
4. Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie
• miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
• formy organizacyjne logistyki,
• kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa
5. Zarządzanie zapasami
• funkcje i czynniki kształtowania zapasów,
• rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
• metody zarządzania zapasami,
• ekonomiczna wielkość zamówienia,
• strategie zarządzania zapasami
6. Zarządzanie magazynami
• funkcje logistyczne magazynów,
• infrastruktura procesów magazynowania i manipulacji towarów,
• strategie magazynowania,
• technizacja operacji magazynowych,
• projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów
7. Zarządzanie transportem
• transport w obsłudze logistycznej przedsiębiorstwa,
• potrzeby transportowe,
• uwarunkowania wykorzystania transportu własnego i obcego,
• wybór rodzaju transportu i przewoźnika
8. Koszty procesów logistycznych
• przekroje strukturalne kosztów logistyki,
• czynniki kształtowania i redukcji kosztów,
• wpływ kosztów logistyki na rentowność przedsiębiorstwa,
• budżet kosztów
9. Systemy informacyjne w logistyce przedsiębiorstwa
   • składniki procesów informatycznych,
   • funkcje i zadania procesów informatycznych,
   • logistyczne systemy informatyczne,
   • algorytm wdrożenia i modernizacji systemu informatycznego
10. Wdrażanie elementów logistyki do przedsiębiorstwa
    • ocena stanu istniejącego,
    • algorytm ( plan ) wdrożenia systemu logistycznego,
    • opracowanie strategii logistycznej przedsiębiorstwa,
    • procedury wdrażanie zmian,
    • kompleksowe systemy logistyczne

24 godzin dydaktycznych - 3 dni

Zgłoszenie on-line

Pobierz kartę zgłoszenia.PDF (format Adobe Reader)

Pobierz kartę zgłoszenia.DOC (format Microsoft Word)