Planowanie nie jest przeciwnikiem elastyczności,
tylko wrogiem kosztownego chaosu
Podejmowanie decyzji wpływających na efekty działalności przedsiębiorstwa to podstawowa czynność każdego menedżera. Proces decyzyjny wynika z pierwszej i najważniejszej funkcji zarządzania, jaką jest planowanie. Kierownicy mają świadomość, że jest to najtrudniejsza funkcja, gdyż polega na projektowaniu bliższej i dalszej przyszłości. W procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku.
Zagadnienia zintegrowanego planowania procesów i systemów logistycznych w łańcuchach dostaw dotyczą zarówno planowania logistyki, jak i zasad systemowo powiązanego planowania logistycznego. Są analizowane w trakcie szkolenia zarówno w zakresie planowania operacyjnego jak i planowania kosztów oraz budżetowania. Ponadto omawiane są zagadnienia kontroli opracowanych planów i systemów informacji logistycznych wspomagających procesy planowania.
Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i dystrybucji – obejmuje metody planowania, procedury i techniki, algorytmy i zależności obliczeniowe, dyskusje przypadków zastosowania i przykładów obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.
Planowaniem w przedsiębiorstwie zajmują się kierownicy lub najbardziej doświadczeni pracownicy. Planowanie w łańcuchach dostaw wymaga podstawowej wiedzy z obszarów zapasów, magazynowania, transportu, produkcji, zaopatrzenia i dystrybucji, aby kompleksowo spojrzeć na wzajemnie powiązane decyzje planistyczne, ocenić ryzyko ich konsekwencji oraz łączne oddziaływanie na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
Profil uczestników:
Szkolenie planowania logistycznego jest kierowane do:
- kierowników ds. zarządzania operacyjnego,
- kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
- menedżerów łańcuchów dostaw,
- kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa – zajmujących się:
- zakupami i zaopatrzeniem,
- zapasami,
- logistyką produkcji i przepływem materiałów,
- magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
- transportem i spedycją,
- sprzedażą i dystrybucją,
- controllingiem w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.
Zajęcia będą prowadzone przez praktyków wdrażających strategie logistyczne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń) - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i cieszy się dużym zainteresowaniem na rynku.
Jak pracujemy:
- Warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
- Minimum teorii - maksimum praktyki,
- Zapewniamy komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 12 osób).
Program szkolenia
- Wprowadzenie do planowania w logistyce
- Obszar planowania logistyki - część składowa zarządzania w przedsiębiorstwie
- Poziomy planowania w przedsiębiorstwie i w logistyce – planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne
- Cykl i okres planowania
- Procedura i organizacja planowania
- Planowanie strategiczne
- Planowanie potrzeb w sieciach i łańcuchach dostaw
- Kolejność analizy i planowania w sieci dostaw
- Algorytm planowania i projektowania sieci dostaw
- Wyznaczanie lokalizacji węzłów w sieci dostaw
- Planowanie potrzeb w sieci dystrybucji
- Planowanie potrzeb w sieci zaopatrzenia i kooperacji produkcji
- Planowanie położenia geograficznego centrum dystrybucji
- Analiza uwarunkowań magazynowania
- Planowanie przestrzeni i powierzchni magazynowania
- Planowanie obsługi transportowej i operacyjnej w procesie magazynowania
- Planowanie zatrudnienia w centrum dystrybucji
- Planowanie potrzeb przewozowych i liczby środków transportu dla dostaw i wysyłek centrum dystrybucji
- Planowanie przepływu materiałów
- Otoczenie przepływu materiałów w przedsiębiorstwie, zakres i proces planowania przepływu materiałów
- Cykl dostawy i punkt rozdzielający w planowaniu przepływu materiałów
- Struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu.
- Planowanie potrzeb materiałowych.
- Planowanie zakupów i dostaw w procesie zaopatrzenia materiałowego
- Proces kwalifikacji dostawcy
- Planowanie zapasów i zaopatrzenia
- Planowanie produkcji
- Uwarunkowania planowania produkcji w przedsiębiorstwie
- Planowanie sprzedaży i produkcji
- Planowanie produkcji. Plan główny
- Planowanie zapotrzebowania na zasoby przedsiębiorstwa
- Zarządzanie popytem
- Główny harmonogram produkcji
- Normatywy planowania produkcji. Wielkość partii produkcyjnej
- Wstępne planowanie wykorzystania potencjału produkcyjnego
- Planowanie zadań i obciążeń produkcyjnych. Harmonogram produkcji
- Bilansowanie zadań produkcyjnych ze zdolnością produkcyjną
- Sterowanie produkcją
- Planowanie kosztów logistyki. Budżetowanie.
- Podstawy planowania i zakres kosztów logistyki
- Ewidencja i analiza kosztów
- Rachunek kosztów logistyki i kalkulacja kosztów
- Budżetowanie w logistyce
- Analiza wyników wykonania planu
- Ocena wykonania planu
- Mierniki operacyjne wykonania planu
- Pomiar, śledzenie, sterowanie i metody poprawy produktywności
- Systemy informacyjne planowania w logistyce
- Organizacja danych i informacji logistycznych
- Zintegrowany system informacyjny logistyki przedsiębiorstwa (na bazie systemu klasy ERP)
- Informacje na poziomie planowania strategicznego, taktycznego i operacyjnego logistyki
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
 |
|
|
Rejestracja uczestników |
|
9:45 - 10:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
10:00 - 11:00 |
|
9:00 - 11:00 |
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 15:00 |
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
15:00 - 15:10 |
|
15:00 - 15:10 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
15:10 - 17:00 |
|
15:10 - 16:00 |
|
|
 |
Metodologia:.
- Formy prowadzenia zajęć: analiza przypadków praktycznych połączona z metodami planowania i formułami obliczeniowymi, wiczenia i rozwizywanie problemów, analiza ryzyka decyzyjnego, ocena wykonania planu, forum dyskusyjne i decyzyjne.
- Formua prowadzenia zaj:
- analiza i praktyczne formułowanie problemu - 20%
- narzędzia, metody, formuy, zasady metodyczne - 30%
- case study, wiczenia i analizy rachunkowe - 50%
Prowadzcy szkolenie:
Aby uzyska szczegowe informacje o wykadowcy zapraszamy do kontaktu 0 801 033 193
Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:
- W szkoleniu 2 dniowym 1340 PLN brutto za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1540 PLN brutto za osobę.
Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.
Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
|
Lista szkoleń
