Warsztat przygotowujący do pełnienia roli kierowniczej

Nawet najdłuższa podróż -
zaczyna się od pierwszego kroku....
Stary Chińczyk

Cel:

Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników do prowadzenia w przyszłości roli kierowniczej. Program umożliwi zrozumienie podstawowych zasad pełnienia funkcji kierowniczej, odpowie m.in. na pytania o klasyczne oczekiwania personelu w stosunku do przyszłego szefa, przygotuje do eliminowana/minimalizowania konfliktu o podłożu "wczoraj kolega - dziś szef" oraz przede wszystkim wskaże obszar deficytów wiedzy i umiejętności, które uczestnicy mają do przepracowania w przyszłości.

Korzyści dla uczestników:

Korzyściami uczestnictwa w szkoleniu jest dostarczenie narzędzi oraz praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z tworzeniem efektywnych zespołów i zarządzania nimi.

Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane m. in.:

  • rolą komunikacji w pełnieniu funkcji kierowniczej
  • etapami tworzenia i powstawania zespołów,
  • teorią ról, które przybierają poszczególni członkowie zespołu
  • przepływem informacji w zespole oraz kwestią komunikacji z grupą,
  • technikami motywacji do pracy
  • metodami przewodzenia zespołem (test diagnostyczny)

Profil uczestników:

Szkolenie skierowane jest do:

  • pracownicy przewidziani do objęcia stanowisk kierowniczych
  • kierowników i menedżerów nowo mianowanych
  • kierowników i menedżerów w często zmieniającym się składzie pracowniczym
Metodologia:

Trener w ramach pracy warsztatowej przekaże uczestnikom rozwiązania praktyczne w zakresie budowania autorytetu oraz technik motywacji przyszłego personelu oraz wyposaży w niezbędną wiedzę teoretyczną.

Program szkolenia
Dzień I i II
  1. Wstęp
    • przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
    • sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.
  2. Kreacja celów
    • rola spójności celów osobistych i firmowych kadry
    • koła spójności w celach (firma- kadra kierownicza- pracownik)
    • ćwiczenie praktyczne
  3. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie
    • diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT
    • podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem
  4. Metody budowania autorytetu w zespole
    • podstawowe czynniki budujące autorytet
    • autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
  5. Test - umiejętności komunikacyjnych
  6. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania
    • narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej
      • parafraza
      • konstruktywna krytyka
    • komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
    • umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
    • bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
  7. Rola i zadania kierownika zespołu
    • rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny-szef"
    • motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga
    • delegowanie zadań
    • ocenianie pracowników
  8. Rozwiązywanie konfliktów
    • "wczoraj kolega dziś szef"
    • Test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów
  9. Rola autorytetu
    • podstawowe czynniki budujące autorytet
    • autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
  10. Ćwiczenia praktyczne

Czas trwania:

16 godzin dydaktycznych- 2 dni

Rejestracja uczestników
9:45 - 10:00
Wykład
10:00 - 11:00
9:00 - 11:00
Przerwa
11:00 - 11:15
11:00 - 11:15
Wykład
11:15 - 13:00
11:15 - 13:00
Obiad
13:00 - 13:45
13:00 - 13:45
Wykład
13:45 - 15:00
13:45 - 15:00
Przerwa
15:00 - 15:10
15:00 - 15:10
Wykład
15:10 - 17:00
15:10 - 16:00
Prowadzący:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

Zgłoszenie do dnia 18 sierpień 2010r. koszt udziału wynosi:

  • W szkoleniu 2 dniowym 1240 z + zw.VAT Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1440 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.

Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55


główna firma szkolenia otwarte szkolenia zamkniętewyjazdy integracyjnekontakt

wsteczdrukujdo góry

Nowosci naszej witryny

Progress Project Sp. z o.o. jest członkiem


tel. 22 829 22 22 tel. 22 829 20 20 tel. 22 829 55 55


Copyright © 2006-2010  Wszelkie prawa autorskie do opublikowanych obiektów stworzonych przez firmę Progress Project, jak np. nazwy usług, programy szkoleń, konferencji, teksty, itp., należą wyłącznie do firmy Progress Project Sp. z o.o. Polityka Prywatności

C 2006-2010 Progress Project. Zapisy 22 829 55 55