Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów zarządzania procesami i kosztami utrzymania ruchu potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów produkcyjnych w zabezpieczeniu sprzedaży i obsłudze klienta. Celem szkolenia jest przedstawienie zakresu i metod analizy kosztów wszystkich działań w procesach utrzymania ruchu przedsiębiorstw produkcyjnych, optymalizacja wykorzystania maszyn i urządzeń służących do przeglądów, konserwacji  i remontów,  przepływu pracy oraz wielu działań obsługowych. Szkolenie jest dedykowane dla kadry kierowniczej, porządkując i uzupełniając wiedzę z zakresu planowania pomiaru i kontroli kosztów oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają zapewnić redukcję kosztów oraz płynną adaptację przedsiębiorstwa produkcyjnego do zmieniających się warunków otoczenia. Ponadto procesy gospodarki materiałowej i magazynowej, transportu i zarządzania zapasami w zmiennym środowisku produkcyjnym, tworzą potrzeby ciągłej analizy i optymalizacji rozwiązań pod kątem zarządzania kosztami, ciągłego doskonalenia i wdrażania zmian.

W trakcie szkolenia przeplatają się zarówno zagadnienia analizy procesów utrzymania ruchu jak i planowania kosztów oraz budżetowania. Ponadto omawiane są zagadnienia kontrolowania i kalkulacji kosztów. Warsztat narzędziowy zarządzania kosztami procesów utrzymania ruchu obejmuje metody algorytmy i zależności obliczeniowe poszerzony o dyskusje przypadków zastosowania i przykładów obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.

1. Procesy utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie produkcyjnym    Procesy produkcyjne - analiza i organizacja przepływu pracy:

   1. Planowanie pracy maszyn i urządzeń oraz wykorzystania pomieszczeń produkcyjnych,
      
   2. Procesy remontowo-naprawcze, konserwacji i przeglądów maszyn, urządzeń i pozostałej infrastruktury produkcyjnej,
      
   3. Gospodarka materiałowa działu utrzymania ruchu, utrzymanie zapasów części i podzespołów, planowanie zakupów i dostaw,
      
   4. Gospodarka magazynowa części i podzespołów, narzędzi,  urządzeń do przeglądów i napraw,
      
   5. Planowanie transportu w procesach utrzymania ruchu.
      
      
2. Koszty utrzymania ruchu:  
   
   
1. Koszty w przedsiębiorstwie produkcyjnym - definicja i charakterystyka kosztów, nakłady, wydatki, straty ,
2. Klasyfikacja kosztów - koszty wg układu rodzajowego i typów działalności, koszty stałe i zmienne, koszty bezpośrednie i pośrednie,
3. Koszty planowane i normatywne,
   
4. Koszty utrzymania ruchu - zakres i struktura kosztów utrzymania ruchu, pomiar kosztów utrzymania ruchu,
   
5. Koszty utrzymania zapasów,  magazynowania, gospodarki materiałowej, i transportu w procesach utrzymania ruchu,
   
6. Wpływ kosztów utrzymania ruchu na wyniki przedsiębiorstwa.
   
   
3. Zarządzanie kosztami utrzymania ruchu:
   
   
1. Narzędzia zarządzania kosztami utrzymania ruchu - obliczanie, grupowanie i analiza kosztów,
   
2. Zastosowanie tradycyjnego rachunku kosztów pełnych i zmiennych,
   
3. Zastosowanie rachunku kosztów działań,
   
4. Podejście procesowe w zarządzaniu kosztami utrzymania ruchu,
   
5. Identyfikowanie procesów, działań i czynności w obszarze utrzymania ruchu,
   
6. Identyfikacja zasobów wykorzystywanych w procesach utrzymania ruchu i nośników kosztów,
   
7. Analiza nośników kosztów zasobów i kalkulacja kosztów zasobów na działania,
   
8. Kalkulacja kosztów działań utrzymania ruchu na produkty działań - przeglądy i konserwacje, remonty i naprawy,
   
9. Kalkulacja kosztów utrzymania ruchu - kalkulacja prosta, zleceniowa,
   
10. Wskaźniki kosztów - pomiar, formuły obliczeniowe, analiza
    
11. Koszty inwestycji w dziale utrzymania ruchu,
    
12. Kontrolowanie kosztów,
    
13. Budżetowanie kosztów utrzymania ruchu.
    
    
4. Koszty outsourcingu w procesach utrzymania ruchu:
   
   
1. Analiza potrzeb i rozwiązań outsourcingu  w procesach utrzymania ruchu - cechy nowoczesnego systemu zarządzania, outsourcing a insourcing, cele i zasady outsourcingu, rodzaje i trendy outsourcingu,
   
2. Analiza kosztów outsourcingu utrzymania ruchu,
   
3. Planowanie outsourcingu i proces kwalifikacji partnera outsourcingowego na potrzeby utrzymania ruchu; umowa outsourcingu,
   
4. Redukcja kosztów według koncepcji outsourcingu.

Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

• W szkoleniu 2 dniowym 1 340 zł + zw. VAT (brutto) za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1540 zł + zw. VAT (brutto) za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.