Szkolenie jest skierowane do wszystkich komórek łańcucha logistycznego oraz kierowniczej kadry przedsiębiorstwa w celu rozpracowania struktury organizacyjnej, współzależności i relacji między poszczególnymi procesami logistycznymi, ich optymalizacja oraz określenie stanu i dróg wdrożenia logistyki w skali przedsiębiorstwa. Program szkolenia obejmuje poszczególne procesy logistyczne, (podsystemy), które wchodzą w skład systemu logistycznego.

Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów zakłada się osiągnąć cele, które umożliwią uczestnikom szkolenia:

• określenie zadań i celów stawianych przed logistyką
• zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów wch0odzących w jego skład
• określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie
• określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych
• określenie wymagań i budowa systemu organizacyjnego logistyki w przedsiębiorstwie
• kontrola i koordynacja działań logistycznych w przedsiębiorstwie
• podejmowanie decyzji logistycznych
• określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy
• określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu
• kontrola i koordynacja działań w magazynach
• określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa
• ukształtowanie umiejętności menedżerskich
• zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych
• analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych

1. Uwarunkowania procesów logistycznych na współczesnym rynku
   
• wymagania współczesnego rynku w odniesieniu do przepływów towarowych,
  
• procesy logistyczne zorientowane na klienta,
  
• strategie wykorzystywane w optymalizacji procesów logistycznych,
  
• wymagania procesów logistycznych jako baza do funkcjonowania łańcuchów dostaw,
  
• formy współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw,
  
• zintegrowany łańcuch dostaw - etapy doskonalenia procesu integracji.
2. Procesowe ujęcie zadań logistycznych w przedsiębiorstwie
• procedury wdrożenia rozwiązań logistycznych dla usprawnienia i optymalizacji procesów logistycznych,
• praktyczne doświadczenia w organizacji i optymalizacji procesów logistycznych,
• kompleksowy (procesowy) system organizacji logistyki, dostosowany do rodzaju działalności i wielkości przedsiębiorstwa.
3. Realizacja procesów zakupowych w przedsiębiorstwie
   
• miejsce i rola działu (pionu) zakupów w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
  
• zasady współpracy  z dostawcami,
  
• kryteria wyboru dostawców dla przedsiębiorstwa
  
• metody wyboru dostawców,
  
• trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów zakupowych.
4. Znaczenie i realizacja procesów zaopatrzeniowych
• realizacja współpracy pionu zaopatrzenia z pozostałymi  działami logistyki,
• organizacja i zadania działu (pionu, komórki) zaopatrzenia,
  
• kryteria i sposoby oceny dostawców,
  
• trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów zaopatrzeniowych.
5. Gospodarowanie zapasami w ramach procesów zaopatrzeniowych i dystrybucyjnych
   
• podział i znaczenie zapasów w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa,
  
• poziomy obsługi klienta i ich wpływ na wielkość gromadzonych zapasów,
  
• zasady określania poziomu zapasów bezpieczeństwa i zapasów maksymalnych surowców i wyrobów gotowych,
  
• metody wykorzystywane w prognozowaniu wielkości zapasów surowców i wyrobów gotowych,
  
• optymalizacja wielkości dostaw,
  
• istota i możliwości zastosowania oraz wykorzystania systemów just in time i kanban.
6. Realizacja procesów magazynowych
   
• funkcje logistyczne magazynów,
  
• gospodarka magazynowa jako integralna część systemu logistycznego przedsiębiorstwa,
  
• realizacja i optymalizacja procesów magazynowych,
  
• metody składowania i kompletacji towarów i ich wpływ na usprawnienie obrotu towarowego w magazynach,
  
• trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów magazynowych.
7. Procesy transportowe i ich wpływ na realizację zadań logistycznych
   
• miejsce i rola transportu w strukturze logistycznej przedsiębiorstwa,
  
• outsourcing w transporcie,
  
• formuły Incoterms 2000,
  
• zasady organizacji transportu wewnętrznego,
  
• kryteria wyboru i oceny przewoźników do realizacji zadań transportowych,
  
• trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów transportowych.
8. Wyodrębnienie i analiza kosztów procesów logistycznych przedsiębiorstwa
   
• czynniki kształtowania i redukcji kosztów procesów,
  
• przekroje i zakres kosztów logistycznych,
  
• koszty zapasów,
  
• koszty procesów magazynowych,
  
• koszty realizacji zadań transportowych,
  
• koszty procesów informatycznych logistyki przedsiębiorstwa,
  
• przykłady ewidencji i analizy kosztów,
  
• budżet kosztów procesów logistycznych,
9. Mierniki i wskaźniki stosowane w ocenie i optymalizacji procesów logistycznych
   
• potrzeby i możliwości zastosowania wskaźników i mierników do analizy, oceny i optymalizacji procesów logistycznych,
  
• mierniki struktury i poziomu zapasów,
  
• mierniki funkcjonowania  gospodarki magazynowej,
  
• mierniki oceny realizacji zadań transportowych w przedsiębiorstwie,
  
• mierniki i wskaźniki kosztów procesów logistycznych.

   

16 godzin dydaktycznych- 2 dni

Zgłoszenie on-line

Pobierz kartę zgłoszenia.PDF (format Adobe Reader)

Pobierz kartę zgłoszenia.DOC (format Microsoft Word)