Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia - metody redukcji kosztów w zakupach
|
Procesy zaopatrzenia i realizacji zakupów warunkują ciągłość zarówno procesów produkcji jak i sprzedaży. Zarządzanie gospodarką materiałową decyduje o planowej realizacji procesów produkcyjnych, rzutując na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Koordynacja gospodarki materiałowej, zapasów, transportu i realizacji dostaw (niejednokrotnie w systemie Just in Time lub Just in Sequence) z potrzebami produkcji, wymaga od menedżerów specjalistycznej wiedzy logistycznej oraz wiedzy z zakresu finansów, controllingu i zarządzania. Znaczący udział kosztów materiałowych i zaopatrzenia w produkcie finalnym, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i rynków materiałów oraz dobór metod współpracy z dostawcami. Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów ds. zaopatrzenia wzrasta, wraz z postrzeganiem znaczenia procesów zaopatrzenia w planowej realizacji procesów gospodarczych przedsiębiorstwa - głównie procesów produkcji i sprzedaży (obsługi klienta). Całokształtem działań zaopatrzenia należy tak sterować, aby przedsiębiorstwa mogły szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany planów produkcji lub dystrybucji w konsekwencji zmian zachodzących na rynku.
Profil uczestników:
- dyrektorów oraz kierowników ds. zaopatrzenia lub zakupów,
- specjalistów ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach,
- branżystów i kupców, analityków rynków surowcowo-materiałowych,
- koordynatorów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej,
- kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa - zarządzających:
- zapasami,
- logistyką produkcji i przepływem materiałów,
- controllingiem materiałowym, zaopatrzenia oraz optymalizacją i efektywnością gospodarki materiałowej
Program szkolenia
- Dział zakupów i zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
- rola zakupów i bezpieczeństwa materiałowego w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa
- otoczenie gospodarcze i czynniki wpływu na sposoby pozyskania surowców i materiałów, ocena warunków rynku zaopatrzenia
- cele zaopatrzenia przedsiębiorstwa i poziomy decyzji w zaopatrzeniu
- sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing)
- uwarunkowania wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa
- gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa
- Organizacja zakupu i procesu zaopatrzenia
- pozyskania informacji o materiałach i dostawcach - serwisy informacyjne, katalogi elektroniczne,
- sposoby ofertowania,
- analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców
- analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym
- planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych
- specyfikacja zaopatrzenia
- negocjacje zakupowe
- procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców
- kontrakt zaopatrzeniowy
- Współpraca z dostawcą i minimalizacja ryzyka zakupu
- proces i procedura składania zamówień do dostawcy
- systemy komunikacji i współpracy z dostawcą, wymiana dokumentów elektronicznych, platformy zakupowe i portale zarządzania zaopatrzeniem
- sposoby realizacji zamówień i systemy planowania dostaw
- kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji
- realizacja dostaw i operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru)
- obsługa zwrotów
- kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów
- zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia - systemy identyfikacji, kody kreskowe, EPC (RFID), etykiety logistyczne
- mechanizmy kontroli i sterowania jakością w zaopatrzeniu, standaryzacja
- Transport i realizacja dostaw materiałów
- zakres zarządzania i sposoby realizacji transportu w procesie realizacji dostaw
- międzynarodowe reguły handlowe INCOTERMS 2000
- spedycja i usługi transportowe
- stawki i taryfy transportowe
- Wpływ zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa
- analiza kosztów zakupu i procesu zaopatrzenia,
- analiza wartości w procesie zaopatrzenia
- centrum kosztów czy centrum wydatków
- budżetowanie kosztów materiałowych
- system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia
- wpływ zakupu i zaopatrzenia na wynik przedsiębiorstwa
24 godzin dydaktycznych - 3 dni
 |
|
|
Rejestracja uczestników |
|
9:45 - 10:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
10:00 - 11:00 |
|
8:30 - 11:00 |
|
8:30 - 11:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Obiad |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 15:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
15:00 - 15:10 |
|
15:00 - 15:10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
15:10 - 17:00 |
|
15:10 - 16:30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Metodologia:
Formy prowadzenia zajęć: podstawy teoretyczne i formułowanie problemu, analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi, ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, forum dyskusyjne i decyzyjne
- analiza i praktyczne formułowanie problemu - 20%
- narzędzia, metody, formuły, zasady metodyczne - 30%
- case study, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 50%
Prowadzący:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:
- W szkoleniu 3 dniowym 1660 zł + zw.VAT (brutto) za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1960 zł + zw.VAT (brutto) za osobę.
Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.
Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
|
Lista szkoleń
