Szkolene - Zarządzanie polityką szkoleniową - Progress Project - praktyczne warsztaty

Program realizujemy również jako Doradztwo - Konsultacje - Szkolenia „szyte na miarę” więcej

Przedstawiony poniżej Programu szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Doradztwo bądź konsultacje oraz szkolenia zamknięte organizowane są dla jednej firmy, działu i uwzględniają specyfikę danego zespołu.
W oparciu o potrzeby działu oraz rozwój kompetencji pracowników budujemy programy szkoleniowe, plan doradztwa konsultacji.
Programy te poddajemy weryfikacji szefom działów jak i specjalistom ds. zasobów ludzkich. Dopiero na bazie tak przygotowanych programów realizujemy warsztaty szkoleniowo-doradcze.

Niechętnie podejmujemy się działań oderwanych od efektów prac operacyjnych i niemających wpływów na podniesienie efektywności. Nasze usługi zawsze są maksymalnie dostosowane do potrzeb i środowiska klienta.

Jeśli interesuje Państwa taka forma,
Serdecznie zapraszamy
Zespół Progress Project

Zadzwoń zapytaj 22 829 55 55, 22 829 20 20, 22 829 22 22, GSM 500 200 111,
Poznaj inne możliwe zakresy Doradztwa Konsultacji i Szkoleń zamkniętych

Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. "Zarządzanie szkoleniami" pokazuje w jaki sposób można sprawić, aby szkolenia stanowiły zyskowną inwestycję. W czasie warsztatów uczestnicy poznają narzędzia wspomagające główne etapy organizacji szkoleń. Zgodnie z cyklem szkoleniowym zaczynamy od rozpoznawania potrzeb szkoleniowych i poprzez planowanie, budżetowanie, projektowanie oraz organizację szkolenia dochodzimy do oceny jego efektywności.

dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do opracowania strategii szkoleniowej
w trakcie warsztatu ćwicząc skupimy się na czterech kluczowych elementach procesu:
1. szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji
2. analiza potrzeb szkoleniowych
3. planowanie i budżetowanie
4. ocena efektywności.

Każdy z uczestników będzie miał możliwość przygotowania narzędzi, które będzie mógł wykorzystać we własnej firmie. Dodatkowo uczestnicy otrzymają bogaty materiał dodatkowy do pracy własnej min. zawierający Procedurę zarządzania szkoleniami wraz z wzorami dokumentów, Procedurę tworzenia grup trenerów wewnętrznych, czy zestawy pytań do analizy organizacji przydatnych do opracowania strategii szkoleniowej.

Nauczą się badać i analizować potrzeby szkoleniowe firmy,
Poznają zasady planowania i budżetowania szkoleń w przedsiębiorstwie,
Przećwiczą zasady doboru i weryfikacji zleceniobiorców szkoleń,
Nauczą się dokonywać precyzyjnej ewaluacji szkoleń,
Przeanalizują procedurę tworzenia grup trenerów wewnętrznych pod kątem potrzeb i możliwości własnej firmy.

Studia przypadków z praktyki firmy i rynku
Symulacje i gry zespołowe
Dyskusje moderowane
Ćwiczenia z wykorzystaniem metod symulacyjnych

Czym jest zarządzanie szkoleniami?
- Szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji
- Plan strategiczny przedsiębiorstwa - analiza organizacji
- Analiza kluczowych obszarów przedsiębiorstwa - jak zbudować przewagę konkurencyjną firmy
- Analiza sytuacji kadrowej przedsiębiorstwa
- Umiejscowienie funkcji szkolenia w przedsiębiorstwie - rola strategiczna szkoleń
- Projektowanie działu szkoleń
- Zadania działu szkoleń
- Kultura organizacji a zarządzanie szkoleniami.
Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych

Błędy popełniane w procesie analizy potrzeb szkoleniowych
Poziomy identyfikacji potrzeb szkoleniowych (sfery badania)
Techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju organizacji
Techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju zawodowego
Techniki pozwalające ocenić potrzeby indywidualne w zakresie rozwoju pracowników
Najczęściej wykorzystywane "narzędzia" analizy potrzeb
Zaprojektowanie kwestionariusza ankiety do analizy potrzeb szkoleniowych
Przygotowanie kwestionariusza do wywiadu indywidualnego
Opracowanie scenariusza do wywiadów grupowych.

Planowanie i budżetowanie szkoleń

Opracowanie prognozowanego planu i budżetu szkoleń
Na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla całej firmy - szkolenia kluczowe
Na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla poszczególnych działów
Zasady konstruowania budżetu szkoleń, wykaz kosztów
Planowanie szkoleń, a dobór partnerów szkoleniowych
Zatwierdzenie budżetu szkoleń.

Realizacja projektów szkoleniowych

Dobór partnerów szkoleniowych (szanse i zagrożenia)
Źródła poszukiwań firm szkoleniowych
Typ partnera szkoleniowego (zalety, wady)
Procedura doboru partnera szkoleniowego
Szkolenia i ich rodzaje
metody i formy szkoleń - czynniki decydujące o wyborze
czym się kierować wybierając dany rodzaj szkoleń?
Harmonogram szkoleń
Realizacja szkoleń
Raport po szkoleniu - podsumowanie, wnioski dla trenera, menedżera szkoleń oraz firmy.

Ocena i ewaluacja szkoleń

Ocena efektywności szkoleń wg modelu KirkPatrick'a,
Zaprojektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach
Model ROI Philipsa
Problemy wiążące się z oceną efektywności szkoleń
Ocena efektywności pracy trenerów - przedstawienie i omówienie narzędzia
Błędy w ocenianiu.

Procedury szkoleniowe i korzyści z ich stosowania

Procedura zarządzania szkoleniami - omówienie dokumentu wzorcowego wraz z narzędziami.
Procedura tworzenia grup trenerów wewnętrznych.

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00

Wykład	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00

Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15

Wykład	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00

Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45

Wykład	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10
Wykład	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00

Zgłoszenie do dnia 18 sierpień 2010r. koszt udziału wynosi:

W szkoleniu 2 dniowym 1340 zł + zw. VAT (brutto) za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1540 zł + zw. VAT (brutto) za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.