Zarządzanie przepływem materiałów
analiza, projektowanie, optymalizacja i przebudowa procesów |
Cel:
W dzisiejszych czasach decydujące są nie tylko maszyny wysokiej jakości, ale również efektywność ich wykorzystania. W trakcie 3 dniowego warsztatu przybliżymy państwu korzyści z wdrożenia zasad zarządzania przepływem materiałów poprzez zastosowanie strategii logistycznych. Pokażemy jak ich prawidłowe wprowadzanie przynosi oszczędności w zakresie:
- kosztów emisji i obsługi zamówień
- kosztów organizacji i realizacji dostaw
- kosztów obsługi finansowej przepływu materiałów
- Kierownictwo przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych (obszary logistyczne np. sprzedaż, zakupy, produkcja).
- Logistycy, kierownicy produkcji, planiści, zaopatrzeniowcy, magazynierzy.
- Pozostałe osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy).
Korzyści dla uczestników:
Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności, pozwalające:
- stworzyć bilans materiałowy przedsiębiorstwa
- znaleźć zależności pomiędzy planem sprzedaży a planem produkcji
- stworzyć i przeanalizować MPS
- zaplanować potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa
- planować i optymalizować procesy produkcji
- znajdować i analizować wąskie gardła
- bilansować zasoby
- planować potzreby dystrybucji metodami DRP
Jak pracujemy:
- Warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
- Minimum teorii - maksimum praktyki,
- Zapewniamy komfortowe warunki organizacyjne
Program szkolenia
- Podstawy zarządzania przepływem materiałów
- istota i cel zarządzania przepływem materiałów,
- zakres i podział odpowiedzialności,
- Otoczenie zarządzania przepływem materiałów
- elementy otoczenia,
- informacja rynkowa jako punkt wyjścia do podejmowania decyzji,
- koordynacja planów produkcyjnych z pozostałymi planami: poziom strategiczny, taktyczny i operacyjny,
- Główny plan produkcji (MPS)
- planowanie produkcji a główny harmonogram produkcji,
- główny plan produkcji, marketingowy i finansowy,
- punkt rozdziału,
- prognozy i plany jako punkt wyjścia do planowania produkcji,
- Planowanie potrzeb materiałowych
- zasady tworzenia systemów MRP I,
- popyt zależny i niezależny,
- rola informacji: zapotrzebowanie na informacje i źródła ich pozyskania,
- struktura wyrobu i pętla MRP,
- tabele planowania MRP,
- harmonogram MRP,
- Sterowanie produkcją
- logistyczne techniki produkcji,
- problem optymalizacji partii produkcyjnej,
- uruchamianie zleceń produkcyjnych,
- zmiany i śledzenie zleceń,
- Zarządzanie potencjałem
- poziomy planowania potencjału,
- metody planowania zasobów,
- potencjał a harmonogramowanie produkcji,
- Zaopatrzenie w zarządzaniu przepływem materiałów
- źródła informacji dla służb zaopatrzeniowych,
- procedury,
- zaopatrzenie: koszty i jakość,
- Just In Time
- istota systemów JiT,
- JiT a zarządzanie przepływem materiałów.
24 godzin dydaktycznych - 3 dni
 |
|
|
Rejestracja uczestników |
|
9:15 - 09:30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
09:30 - 11:00 |
|
9:00 - 11:00 |
|
9:00 - 11:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Obiad |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 14:30 |
|
|
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
15:00 - 15:10 |
|
15:00 - 15:10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
15:10 - 17:30 |
|
15:10 - 16:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Metodologia:
Formy prowadzenia zajęć:
analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi, analizy, ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, forum decyzyjne
Formuła prowadzenia zajęć:
- praktyczne formułowanie problemu - 20%
- narzędzia metodyczne - 30%
- case study, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 50%
Prowadzący:
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Zgłoszenie do dnia 7 września 2010r. koszt udziału wynosi:
- W szkoleniu 3 dniowym 1660 zł + zw. VAT (brutto). Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1960 zł + zw. VAT (brutto) za osobę.
Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.
Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
|
Lista szkoleń
