Szkolenia - Kanban i Heijunka - System ssący - Planowanie operacyjne produkcji - Progress Project - praktyczne warsztaty

Program realizujemy również jako Doradztwo - Konsultacje - Szkolenia „szyte na miarę” więcej

Przedstawiony poniżej Programu szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Doradztwo bądź konsultacje oraz szkolenia zamknięte organizowane są dla jednej firmy, działu i uwzględniają specyfikę danego zespołu.
W oparciu o potrzeby działu oraz rozwój kompetencji pracowników budujemy programy szkoleniowe, plan doradztwa konsultacji.
Programy te poddajemy weryfikacji szefom działów jak i specjalistom ds. zasobów ludzkich. Dopiero na bazie tak przygotowanych programów realizujemy warsztaty szkoleniowo-doradcze.

Niechętnie podejmujemy się działań oderwanych od efektów prac operacyjnych i niemających wpływów na podniesienie efektywności. Nasze usługi zawsze są maksymalnie dostosowane do potrzeb i środowiska klienta.

Jeśli interesuje Państwa taka forma,
Serdecznie zapraszamy
Zespół Progress Project

Zadzwoń zapytaj 22 829 55 55, 22 829 20 20, 22 829 22 22, GSM 500 200 111,
Poznaj inne możliwe zakresy Doradztwa Konsultacji i Szkoleń zamkniętych

Idealny stan produkcji można określić jako ten, w którym wytwarzanie odbywa się przy niewielkich lub wręcz żadnych zapasach zgodnie z zasadą: właściwy element, we właściwym miejscu, o właściwym czasie, w ilości odpowiadającej zapotrzebowaniu klienta. To właśnie System Ssący umożliwia zarządzanie przepływem i produkcją dokładnie na czas.

sprawdź, czy w ogóle potrzebny Ci jest Kanban?
przeanalizuj proces realizacji zlecenia w Twojej fabryce
przeanalizuj gdzie i dlaczego różnicują się Twoje produkty
zaplanuj wielkość zapasów
naucz się projektować pętle kanban
naucz się sterować systemem ssącym
zrównoważ poziom produkcji w oparciu o Heijunkę
zapoznaj się z harmonogramem wdrożenia systemu

Analiza procesu realizacji zlecenia - krótka prezentacja zasad mapowania strumienia wartości
Przedstawienie narzędzi Lean Manufacturing wymaganych do wprowadzenia systemu ssącego
Zasady działania systemu ssącego
Pojęcie pacemaker'a w procesie produkcyjnym
Zasady projektowania pętli Kanban
Analiza i redukcja punktów różnicowania produktu jako podstawa efektywnego wdrożenia systemu ssącego
Zasady kalkulacji zapasów
Ćwiczenia: Kalkulacje zapasów i sygnałów w poszczególnych pętlach Kanban
Ćwiczenia: Projektowanie przepływu sygnałów w pętlach Kanban
Kanban transportowy - rola i zadania Butterfly'a
Ćwiczenia: Kalkulacja supermarketów przystanowiskowych
Ćwiczenia: Projektowanie i kalkulacja pracochłonności trasy Butterfly'a
Zasady równoważenia poziomu produkcji w oparciu o Heijunkę
Przedstawienie ogólnego harmonogramu wdrożenia systemu (analiza problemów pojawiających się podczas wdrożenia)
Sterowanie systemem ssącym: reakcja na zmiany popytu, budowanie zapasu na sezon, aktualizacja stanu zapasów
Planowanie w strumieniu wartośc

Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00

Wykład	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00

Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15

Wykład	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00

Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45

Wykład	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10
Wykład	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

w szkoleniu 2 dniowych 1240 z + zw.VAT Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1440 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.

Prezentujemy Państwu miejsca, w których najczęściej lokujemy szkolenia otwarte: Gdynia Orłowo - Hotel Kuracyjny - Zwycięstwa 255; Katowice - Hotel Diament ul. Dworcowa 9; Kraków - Hotel Chopin ul. Przy Rondzie 2; Poznań - Hotel Campanile - ul. Św. Wawrzyńca 96; Sopot - Villa Sedan - ul. Pułaskiego 18-20; Sopot - Hotel Bayjonn - ul. Powstanców Warszawy 7; Wrocław - Hotel Art - ul. Kiełbasnicza 20; Wrocław - Hotel PATIO- ul. Kiełbasnicza 28; Wrocław - Hotel Campanile Wrocław ul. Jagiełły 7; Warszawa - Hotel Łazienkowski ul. 29 Listopada 3b; Warszawa - Hotel Roko ul. Mikołajska 2 (r ó g Popularnej); Warszawa - Hotel DeSilva Warszawa Airport - al. Krakowska 266; Warszawa - Hotel IBIS Stare Miasto - Muranowska 2; Warszawa - Hotel ETAP Centrum - ul. Zag ó rna 1; Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór Resort & SPA - ul. Balzera 21d

Informujemy, iż organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia ze względów organizacyjnych.
O wszelkich zmianach dotyczących formy bądź miejsca szkolenia uczestnicy zostaną natychmiastowo poinformowani.

Polecane publikacje więcej: Popraw swoją skuteczność , Autor: Andrzej Bubrowiecki; Popraw swoją kreatywność , Autor: Andrzej Bubrowiecki; Planowanie logistyczne , Autor: Dr inż. Bogusław Śliwczyński; Controlling w zarządzaniu logistyką , Autor: Dr inż. Bogusław Śliwczyński; Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania , Autor: Masaaki Imai; Droga Toyoty - 14 zasad zarządzania wiodącej firmy . Autor: Jeffrey K. Liker

Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55