TPM - Kompleksowe zwiększanie wydajności parku maszynowego

Cel:

Przedmiotem szkolenia jest szukanie wzrostu potencjału produkcyjnego posiadanego parku maszynowego oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu jak i również wzrosty efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń produkcyjnych. Wykorzystanie narzędzi 5S oraz SMED w kontekście budowy systemu TPM. Efektem szkolenia jest możliwość oceny wydajności parku maszynowego
Profil uczestników:
  • Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
  • Personel działu utrzymania ruchu,
  • Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
  • Personel z działów jakości.
Korzyści dla uczestników:
  • Poznanie koncepcji TPM na poziomie pozwalającym na określenie potrzeb dla wdrożenia koncepcji w zakładzie
  • Poznanie metod analizy danych i problemów
  • Poznanie metod zarządzania ryzykiem związanego z parkiem maszynowym
  • Przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie
Metodologia:
Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał
z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego oraz rzutnika. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.
Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Program szkolenia
Dzień I i II
  1. Wstęp do produktywności,
  2. Czym jest TPM - historia zarządzania,
  3. Określenie strategii TPM dla firmy,
  4. Rola Działu Utrzymania Ruchu,
  5. 6 Wielkich Strat
    • Omówienie 6 rodzajów strat mających wpływ na mniejszą wydajność maszyn, najczęstszych przyczyn występowania oraz zalecanych środków zaradczych - ćwiczenie.
  6. Quality Maintenance
    • Jakościowa obsługa maszyn, opis najczęstszych przyczyn defektów maszyn i ich wpływ na produkcję, metody wbudowywania jakości w proces produkcyjny i działanie maszyn - poka-yoke
  7. Wskaźniki efektywności TPM
  8. Samodzielne przeglądy - anomalia
  9. Standardy czyszczenie i konserwacji,
  10. Focused Improvement
    1. Sposoby eliminacji 6 Wielkich Strat poprzez działania zespołów Kazein. Omówienie metod analizy problemów - PM i 5xWhy.
  11. Early Equipment Management
    • Kompleksowe zarządzanie parkiem maszynowym, Life-cycle costing, zakupy urządzeń. System diagnostyki urządzeń. Tworzenie spójnego systemu obiegu dokumentów. Tworzenie procesów działań UTR.
  12. Autonomous Maintenance + 5S
    • Program zaangażowania operatorów w obsługę maszyn, 7 Faz wdrożenia, powiązanie Obsługi Autonomicznej z 5S. - ćwiczenie.
  13. Narzędzie/Metoda 5S
  14. Narzędzie/Metoda SMED
  15. Obliczanie współczynnika OEE dla wybranego urządzenia, parku maszynowego
  16. KAIZEN - usprawnienia procesu Obsługi i wykorzystania UTR

Czas trwania:

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Rejestracja uczestników
9:45 - 10:00
Wykład
10:00 - 11:00
9:00 - 11:00
Przerwa
11:00 - 11:15
11:00 - 11:15
Wykład
11:15 - 13:00
11:15 - 13:00
Obiad
13:00 - 13:45
13:00 - 13:45
Wykład
13:45 - 15:00
13:45 - 15:00
Przerwa
15:00 - 15:10
15:00 - 15:10
Wykład
15:10 - 17:00
15:10 - 16:00
Prowadzący:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

  • W szkoleniu 2 dniowym 1240 PLN brutto za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1440 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.

Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55


główna firma szkolenia otwarte szkolenia zamkniętewyjazdy integracyjnekontakt

wsteczdrukujdo góry

Nowosci naszej witryny

Progress Project Sp. z o.o. jest członkiem


tel. 22 829 22 22 tel. 22 829 20 20 tel. 22 829 55 55


Copyright © 2006-2010  Wszelkie prawa autorskie do opublikowanych obiektów stworzonych przez firmę Progress Project, jak np. nazwy usług, programy szkoleń, konferencji, teksty, itp., należą wyłącznie do firmy Progress Project Sp. z o.o. Polityka Prywatności
C 2006-2010 Progress Project. Zapisy 22 829 55 55