Jawne i ukryte umiejętności i predyspozycje kandydata - wybierz odpowiedniego |
W dzisiejszych czasach jednym z najważniejszych i najbardziej wartościowych zasobów, jakim dysponują firmy, są zasoby ludzkie. Zdolność firmy do rozwoju i przetrwania, jej sukcesy na rynku są uzależnione nie tylko od zasobów kapitałowych, nowoczesnych technologii i atrakcyjności oferowanych usług, ale przede wszystkim od zorganizowanego i zintegrowanego zespołu. Do takiego zespołu pozyskujemy pracowników w procesie rekrutacji, a wybieramy dzięki specjalnym technikom selekcji.
Poprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja daje gwarancję zatrudnienia osoby, która pasję i zaangażowanie połączy w zgodnym akordzie z celami firmy wykorzystując indywidualne zdolności, preferencje i zainteresowania. Osoba taka będzie odpowiadała wymaganiom stanowiska i szybko zaadaptuje się do nowego środowiska pracy.
Głównym celem szkolenia jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych , a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy. Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień niekonwencjonalnymi metodami.
Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla, oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów na wakujące stanowiska pracy w firmie
Korzyści dla uczestników:
Dzięki szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć:
- Jak przebiega prawidłowy proces rekrutacji i selekcji
- Jakie są podstawowe wyznaczniki umiejętności tzw. miękkich
- Które wyznaczniki warunkują sukces po selekcji kandydatów
- Jak stworzyć narzędzia obserwacyjne i sprawdzające umiejętności
- Jak przeprowadzić sesję selekcyjną w rekrutacji
Program szkolenia
Dzień I "Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu
Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień metodami intencji ukrytych czyli takimi, których kandydat nie zna i nie rozpozna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji.
- Runda otwarcia
- wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie
- reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów
- Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji
- przedstawienie modelu Junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli
kandydata na różnorodne stanowiska pracy
- analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki
- diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna
- Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata
- analiza komparatystyczna(porównawcza)w naborze kadry
- tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli
- Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów
- koncepcje testu Rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu
- test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI)
- testy asertywności, pewności siebie i samooceny
- Test kultury przywódczej "Bezludna Wyspa"
- prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole
- trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego
testu
- analiza i metaanaliza wyników testu
- Antrakt
- diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej(diagnoza na podstawie typu składni)
- diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej ( m.in. typu używanych spójników i słów "parzących")
- behawioralna detekcja kłamstwa(diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania)
- Integracja treści- praktyczny transfer techniki do środowiska pracy
- ćwiczenia symulacyjne technik prowadzenia interview, informacje korygujące-zwrotne oraz analiza case study
- Runda zamknięcia
- runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego
wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę
tworzenia map psychograficznych- profili psychologicznych kandydatów.
Metodologia:
Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy kandydatów są zgodne z obecnymi wymogami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa pracy bezpieczna i w pełni akceptowana.
Warto dodać, że trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna(trudniejsze słowa, nazwy) są natychmiast przez prowadzącego wyjaśniane i obrazowo demonstrowane na przykładach.
Dzień II Umiejętności i predyspozycje jawne kandydata - wybierz odpowiedniego
- Przygotowanie do procesu wyboru odpowiednich kandydatów
- Analiza stanowiska pracy
- Główne wyznaczniki umiejętności miękkich w profilu kandydata
- Co znajdziemy u pożądanego kandydata
- Kandydat idealny a kandydat realny
- Opis behawioralny wyznaczników warunkujących sukces w pracy
- Matryce i skale ujawniające rzeczywisty "kapitał" kandydata
- Rozmowa kwalifikacyjna
- Planowanie i organizacja rozmów z kandydatami
- Rola pytań i testów sprawdzających kompetencje merytoryczne
- Przygotowanie narzędzi wspierających ocenę kandydata
- Weryfikacja ujawnionych umiejętności
- Techniki odkrywania "prawdy" o kandydacie
- Metoda epizodyczna
- Zadania problemowe, czyli ujawnienie rzeczywistych doświadczeń kandydata
- Stres interview
- Pułapki psychologiczne w ocenie
- Co ujawni rekrutacja i selekcja zbiorowa
- Adaptacja pracownika w pracy jako kontynuacja procesu rekrutacji i selekcji
- Kontrakt psychologiczny
- Model komunikacyjnego wspomagania adaptacji do pracy
- Narzędzia adaptacji pracowniczej - feedback
W trakcie szkolenia zastosowane zostaną następujące metody:
- praca w grupach,
- gry szkoleniowe,
- ćwiczenia,
- studium przypadku,
- dyskusja,
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
 |
|
|
Rejestracja uczestników |
|
9:45 - 10:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
10:00 - 11:00 |
|
9:00 - 11:00 |
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 15:00 |
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
15:00 - 15:10 |
|
15:00 - 15:10 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
15:10 - 17:00 |
|
15:10 - 16:00 |
|
|
 |
Prowadzący:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
Zgłoszenie do dnia 18 sierpień 2010r. koszt udziału wynosi:
- W szkoleniu 2 dniowym 1 290 zł + zw. VAT (brutto) za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1490 zł + zw. VAT (brutto) za osobę.
- W szkoleniu 1 dniowym 790 zł + zw. VAT (brutto) za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 890 zł + zw. VAT (brutto) za osobę.
Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.
Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
|
Lista szkoleń
