• kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów,
• specjaliści ds. zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwach,
• specjaliści ds. sieci/łańcuchów zaopatrzenia i współpracy z dostawcami,
• branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo-materiałowych,
• koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, specjaliści komórek indeksacji materiałowej,
• specjaliści ds. gospodarki materiałowej działów: utrzymania ruchu, serwisowych oraz remontów i napraw,
• kierownicy, planiści i specjaliści poszczególnych odcinków logistyki przedsiębiorstwa zajmujący się m. in.:
  • planowaniem zapasów materiałowych,
  • kontrolą wyników i kosztów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej.
    

1. Dział zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie
   
   • uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
     
   • integracja i współdziałanie działu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej z innymi działami w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
     
   • planowanie materiałowe w procesie planowania sprzedaży i produkcji (S&P),
     
   • analiza ABC i XYZ w planowaniu materiałowym,
     
   • procedury, instrukcje, dokumenty operacyjne i zakres obowiązków pracowników gospodarki materiałowej,
     
   • indeks materiałowy i kartoteka materiałowa
     
2. Planowanie i organizacja procesu zaopatrzenia i przepływu materiałów
   
• analiza procesu zaopatrzenia,
  
• organizacja zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing) i współpracy z dostawcami
  
• rejestr dostawców, procedura kwalifikacji, kryteria selekcji i metody oceny dostawców, kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji,
  
• proces planowania przepływu materiałów w przedsiębiorstwie,
  
• struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu,
  
• planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych,
  
• planowanie zapasów, analiza i odtwarzanie stanów magazynowych,
  
• systemy planowania zamówień i dostaw,
  
• składanie zamówień do dostawcy, wymiana informacji i dokumentów,
  
• planowanie transportu i międzynarodowe formuły handlowe INCOTERMS 2000 w procesie realizacji dostaw, spedycja i usługi transportowe
  
• operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru i zwrotów),
  
• kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów,
  
3. Kalkulacja kosztów zaopatrzenia i analiza wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa
   
• analiza wyników działań gospodarki materiałowej i procesu zaopatrzenia – terminowość, kompletność, jakość, koszty, czas,
• organizacja i niezawodność dostaw - system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia
  
• ewidencja kosztów zaopatrzenia w zakładowym planie kont przedsiębiorstwa,
  
• kalkulacja kosztów materiałowych i zaopatrzenia,
  
• budżetowanie gospodarki materiałowej,
  
• analiza wartości w procesie zaopatrzenia
  
• analiza wpływu zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
  
4. Narzędzia organizacji gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie
   
• system informatyczny gospodarki materiałowej,
  
• zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability,
  
• ocena wyników dostaw i jakości dostawcy, rozwój współpracy z dostawcą

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Zgoszenie on-line

Pobierz kart zgoszenia.PDF (format Adobe Reader)

Pobierz kart zgoszenia.DOC (format Microsoft Word)