Miejsca szkoleń
Kontakt
Obniżanie kosztów i strat przy użyciu wybranych narzędzi systemowych
LEAN TOC KAIZEN KANBAN

21-22 październik 2010r.- Wrocław - ART Hotel

Cel:

Szkolenie ma na celu omówić podstawowe pojęcia stosowane w zarządzaniu, techniki planowania oraz upłynniania produkcji wraz ze znajdowaniem miejsc na usprawnienie przepływu produkcji. Podczas wykładu jest też omówiona rola lidera w procesie produkcji z naciskiem na metodykę podejmowania decyzji o usprawnieniach wraz ze sposobem wyznaczania zadań dla zespołu.

Profil uczestników:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób biorących udział w planowaniu, nadzorowaniu oraz realizowaniu procesów produkcyjnych na wszystkich szczeblach organizacji (od wiceprezesa ds. produkcji po mistrza, na indywidualnym operatorze kończąc).
Korzyści dla uczestników:
Poznanie narzędzi/systemów nowoczesnego planowania procesów biznesowych. Poznanie bogactwa dostępnych narzędzi/systemów, pozwoli ukierunkować działania organizacji na doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych. Zaprezentowane systemy/narzędzia, takie jak TPM, 5S, SMED, TOC, VSM itp. Szkolenie pozwoli zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji.
Jak pracujemy:
  • Warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
  • Minimum teorii - maksimum praktyki,
  • Zapewniamy komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 12 osób).
Metodologia:
Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego oraz rzutnika. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.
Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Program szkolenia
Dzień I i II
  1. Procesowa organizacja produkcji
  2. Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE)
  3. Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów
    • podstawowe założenia
    • kreślenie mapy stanu obecnego
    • analiza mapy stanu obecnego
    • kreślenie mapy stanu przyszłego
  4. Podstawowe pojęcia związane z przepływem
    • czas taktu
    • czas cyklu
    • wyrównywanie obciążenia
  5. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC
    • analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł"
    • konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości"
    • obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji
  6. Zasady szybkiego przezbrojenia (SMED) - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń
    • założenia
    • korzyści z wdrożenia
    • etapy wdrożenia
    • techniki SMED
  7. Zasady systemu 5 S - szybko, czysto, dobrze
    • omówienie 5 S
    • narzędzia 5 S
    • kontrola wizualna
  8. Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii
    • pojęcie i definicja TPM
    • cele TPM
    • wyliczenie OEE
    • 6 dużych strat

Czas trwania:

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Harmonogram zajęć:

Rejestracja uczestników
9:45 - 10:00
Wykład
10:00 - 11:00
10:00 - 11:00
Przerwa
11:00 - 11:15
11:00 - 11:15
Wykład
11:15 - 13:00
11:15 - 13:00
Obiad
13:00 - 13:45
13:00 - 13:45
Przerwa
15:00 - 15:10
15:00 - 15:10
Wykład
15:10 - 16:40
15:10 - 16:40
Metodologia:

Program szkolenia realizowany jest w formie interaktywnych warsztatów, z wykorzystaniem aktywnych metod nauczania.

Prowadzący:
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Koszt uczestnictwa: /PKWiU usługa zwolniona z VAT/

Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:

  • W szkoleniu 2 dniowym wynosi 1240 z + zw.VAT Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1390 PLN brutto za osobę.

Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.

Karta zgłoszenia:

Zgłoszenie on-line

Pobierz kartę zgłoszenia.PDF (format Adobe Reader) pdf

Pobierz kartę zgłoszenia.DOC (format Microsoft Word) pdf

Informujemy, iż organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia ze względów organizacyjnych.
O wszelkich zmianach dotyczących formy bądź miejsca szkolenia uczestnicy zostaną natychmiastowo poinformowani.

Firma organizująca:
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Szkolenia oraz zakresy doradztwa i konsultacji szyte na miarę.
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej. Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55

główna firma szkolenia otwarte szkolenia zamkniętewyjazdy integracyjnekontakt

wsteczdrukujdo góry

Nowosci naszej witryny

Progress Project Sp. z o.o. jest członkiem

tel. 22 829 22 22 tel. 22 829 20 20 tel. 22 829 55 55

Copyright © 2006-2010  Wszelkie prawa autorskie do opublikowanych obiektów stworzonych przez firmę Progress Project, jak np. nazwy usług, programy szkoleń, konferencji, teksty, itp., należą wyłącznie do firmy Progress Project Sp. z o.o. Polityka Prywatności
C 2006-2010 Progress Project. Zapisy 22 829 55 55