Controlling w logistyce - Controlling operacyjny |
Cel:
Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstw wymaga racjonalnych decyzji opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające się otoczenie stwarza szanse rozwoju, ale jednocześnie niesie ze sobą niepewność i wysoki poziom ryzyka działalności gospodarczej, stwarzając zagrożenia dla stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstw.
Zmiana procesów zarządzania, wzrost zakresu i zasięgu działalności gospodarczej, krótki cykl życia produktu na rynku, standardy obsługi klienta
i wiele innych czynników rynkowych, wymagają ciągłej kontroli jakości i trafności podejmowanych decyzji.
Systemy dynamicznej kooperacji gospodarczej w łańcuchach dostaw wymagają odpowiedniej organizacji procesów: obsługi klienta, zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, produkcji, zarządzania zapasami, magazynowania, dystrybucji, transportu i spedycji oraz ich procesów przetwarzania informacji. Dodatkowe warunki narzuca konieczność integracji danych i uwzględnienia w podejmowanych decyzjach informacji z działów: marketingu, finansowo-księgowego, obsługi inwestycji, obsługi technicznej i remontów, itd. Szybka analiza rynku i potrzeb klientów, dynamiczne planowanie produktu i produkcji, harmonogramy produkcji i dystrybucji bilansowane w sieci kooperantów, zarządzanie zapasami dostosowane do planów sprzedaży lub produkcji - muszą być uzupełniane przy podejmowaniu decyzji przez kadrę menedżerską wyższego i średniego szczebla o analizy kosztów, zysku, obrotowości, rentowności majątku i zaangażowanego kapitału, itd.
Często spotykane już dzisiaj delegowanie uprawnień decyzyjnych ze względu na wzrost zakresu i zasięgu obsługi rynku oraz decentralizację zarządzania w łańcuchach dostaw, pociąga za sobą wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności za wyniki, przychody, koszty i wydatki, wymagając od kadry kierowniczej wiedzy z zakresu controllingu operacyjnego logistyki - czyli planowania, kontroli, sterowania i sprawozdawczości obsługi logistycznej zorientowanej na wynik przedsiębiorstwa.
Profil uczestników:
- menedżerów wyższego i średniego oraz analityków i strategów łańcuchów dostaw,
- dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
- planistów oraz koordynatorów elastycznych i zintegrowanych łańcuchów dostaw,
- kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa - zarządzających:
- obsługą klienta,
- zakupami i zaopatrzeniem,
- zapasami,
- logistyką produkcji i przepływem materiałów,
- magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
- transportem i spedycją,
- sprzedażą i dystrybucją,
- controllingiem w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.
Korzyści dla uczestników:
Zajęcia będą prowadzone przez praktyków wdrażających strategie logistyczne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń) - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i dużym zainteresowaniu rynku.
Jak pracujemy:
- Warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
- Minimum teorii - maksimum praktyki,
- Zapewniamy komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 12 osób).
Program szkolenia
Dzień I i II i III
- Controlling - system zarządczy przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw
- Istota, cele, funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie.
- Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem.
- Controlling strategiczny i operacyjny w łańcuchu dostaw.
- Organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie i w Pionie Logistyki.
- Funkcje i zadania controllingu logistyki.
- Procesy i systemy logistyczne - obiekt controllingu
- Analiza procesów logistycznych i kluczowych wskaźników procesu (Key Process Indicators).
- Wskaźniki wykonania (Performance Measurement).
- Systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia.
- Integracja systemowa miar i wskaźników logistyki.
- System wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania i składowania, obsługi klienta.
- Pojęcie i formuła efektywności.
- Pomiar efektywności procesów i systemów logistycznych.
- Ocena efektywności wykorzystania zasobów logistycznych.
- Analiza wydajności, sprawności i poziomu wykorzystania zasobów logistycznych,
- Koszty w zarządzaniu logistyką przedsiębiorstwa
- Kompleksowa analiza kosztów logistyki i modele kosztowe.
- Miejsca powstawania kosztów (MPK), powody tworzenia
i podział MPK. Zasady systematyzacji kosztów - rodzaje MPK.
- Kalkulacja wg nośników kosztów.
- Rachunek wyników.
- Rachunek kosztów.
- Zakładowy plan kont na potrzeby controllingu.
- Wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw
i rachunek kosztów działań (ABC - Activity Base Costing).
- Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce
- Planowanie i instrumenty controllingu strategicznego w logistyce.
- Planowanie i controlling strategiczny.
- Analiza sektora i konkurencji, analiza portfelowa, cykl życia produktu, analiza SWOT, analiza make or buy.
- Rachunek inwestycyjny i analiza opłacalności inwestycji - NPV i IRR. Analiza niezawodności łańcucha dostaw.
- Planowanie i instrumenty controllingu operacyjnego w logistyce.
- Planowanie i controlling operacyjny w poszczególnych podsystemach logistyki: zaopatrzenie, zapasy, magazynowanie, produkcja, dystrybucja, transport.
- Analiza ABC i XYZ.
- Próg rentowności i dźwignia operacyjna.
- Analiza wąskich gardeł zasobów logistycznych.
- Analiza wartości.
- Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia.
- Analiza rentowności klienta i produktu /DPP/.
- Listy rankingowe.
- Prognozowanie na potrzeby planowania w controllingu.
- Budżetowanie w zarządzaniu logistyką
- Budżet jako narzędzie zarządzania.
- Funkcje budżetu w przedsiębiorstwie.
- Funkcje budżetu w logistyce.
- Schemat
i harmonogram sporządzania budżetu, częstotliwość sporządzania budżetów i okresy budżetowe.
- Proces budżetowania
i procedura sporządzania budżetu.
- Wariantowe tworzenie budżetu - dla komórek przedsiębiorstwa i przedsiębiorstw logistycznych.
- Budżet przychodów, budżet kosztów, budżetowany rachunek zysków i strat.
- Analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych.
- Budżetowanie kosztów działań.
- Budżetowanie kosztów produktów.
- Kontrola wykonania budżetów operacyjnych.
- Organizacja controllingu w logistyce przedsiębiorstw i łańcuchach dostaw
- Controlling w przedsiębiorstwie poprzez zarządzanie centrami odpowiedzialności.
- Centrum kosztów, centrum przychodów, centrum zysków, centrum inwestycyjne.
- Controlling pracy i wykonania zadań.
- Controlling projektów i zarządzania zmianami przy wdrażaniu i organizacji systemu controllingu w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw.
24 godzin dydaktycznych - 3 dni
 |
|
|
Rejestracja uczestników |
|
9:45 - 10:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
10:00 - 11:00 |
|
9:00 - 11:00 |
|
9:00 - 11:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Obiad |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 15:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
15:00 - 15:10 |
|
15:00 - 15:10 |
|
15:00 - 15:10 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
15:10 - 17:00 |
|
15:10 - 16:00 |
|
15:10 - 16:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Metodologia:
Program szkolenia realizowany jest w formie interaktywnych warsztatów, z wykorzystaniem aktywnych metod nauczania.
Prowadzący:
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Zgłoszenie do dnia 9 września 2010r. koszt udziału wynosi:
- W szkoleniu 3 dniowym 1790 PLN brutto za osobę. Po tym terminie koszt udziału wynosi: 2090 PLN brutto za osobę.
Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.
Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
|
Lista szkoleń
