Kierowanie zespołem pracowniczym |
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy z zakresu psychologii wywierania wpływu w zakresie organizowania, motywowania i kierowania pracą podległych współpracowników. Program treningu obejmuje również szereg zagadnień związanych z analizą własnych celów zawodowych i osobistych, psychologią zarządzania, komunikacją interpersonalnych etc.
Profil uczestników:
Szkolenie skierowane jest do osób na stanowiskach kierowniczych, menadżerskich, dyrektorów, liderów zespołów oraz wszystkich, którzy są zainteresowani tematyką zarządzania zespołem.
Korzyści dla uczestników:
- Potwierdzenie lub zaprzeczenie obecnie posiadanym umiejętnoscim kierowniczym.
- Poznanie własnych deficytów wiedzy oraz umiejętności.
- Diagnoza słabych mocnych stron oraz stojących przed nami szans i zagrożeń.
- Umiejętność jasnego definiowania celów oraz rozumienia konieczności ich jasnego komunikowania.
- Uzmysłowienie roli komunikacji interpersonalnej jako narzędzia w budowaniu relacji.
Jak pracujemy:
- Warsztatowo - nacisk na praktykę, ćwiczenia,
- Minimum teorii - maksimum praktyki,
- Zapewniamy komfortowe warunki organizacyjne
Program szkolenia
Dzień I i II
- KREACJA CELÓW
- cele osobiste
- cele firmowe
- Moduł poświęcony uświadomieniu sobie, jakie cele (osobiste i zawodowe) stoją przed nami w przyszłości. Uczestniczy zgodnie z zasadą, NLP, precyzują cele tak, aby na drodze własnego rozwoju osobistego kierować się do celu, a w chwilach słabości pamiętać, co jest celem nadrzędnym oraz że popełniane błędy są niejednokrotnie częścią procesu, który prowadzi do wyznaczonych celów.
- SKUTECZNA KOMUNIKACJA JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA
- narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej
- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
- umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
- Jedna z podstawowych kompetencji każdego człowieka, a w szczególności niezbędna skutecznemu managerowi, to umiejętność komunikowania się z ludźmi.
Model A. Machrabiana pozwoli na określenie kanałów komunikacji, którymi przekazujemy informacje. Wskażemy też, jakie podstawowe błędy popełniamy w kontaktach interpersonalnych.
- PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY W KOMUNIKACJI
- elementy technik wywierania wpływu w procesie komunikacji
- czynniki wpływające na funkcjonowanie zespołu - budowanie relacji
- ćwiczenia praktyczne
- Jako doświadczeni managerowie wiemy, jak często uzyskiwanie przychylności innych dla realizacji naszych wizji, zamierzeń, planów lub nawet prostych poleceń nie jest umiejętnością prostą. W tym module przekażemy Państwu, w jaki sposób wykorzystywać wiedzę o psychologii zachowań człowieka w celu optymalnego zarządzania jego motywacją, do realizacji wspólnych celów.
- MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
- rodzaje motywacji
- Model Maslowa
- Model Herzberga
- rola motywatorów niematerialnych - motywowanie środkami poza finansowymi jako oddziaływanie na sferę potrzeb pracowników
- ćwiczenia praktyczne - rozmowa z pracownikiem
- Motywacja - czyli nic innego jak kontynuacja tematu manipulacji i oddziaływań psychologicznych. Ta część zajęć to wprowadzenie teorii motywacji oraz analiza, diagnoza i decyzja dotycząca wyboru jednej ze strategii motywacji personelu.
Moduł ten będzie miał swoje podsumowanie w drugim dniu szkolenia, przy realizacji case'u.
- METODY BUDOWANIA AUTORYTETU
- podstawowe czynniki budujące autorytet
- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
- Co decyduje o tym że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa?
- Wskażemy na konkretne kryteria, którymi kierują się ludzie w dokonywaniu ocen i postaw kierowniczych.
- ROLA I ZADANIA KIEROWNIKA
- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem
- podstawowe umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem
- Czym powinna zajmować się osoba zarządzająca ludźmi a czym w praktyce się zajmuje? Dokonamy refleksji na ten temat, aby zrozumieć istotę kompetencji kierowniczej, która na drodze rozwoju opierać się powinna na diagnozie osobistego potencjału w kierowaniu. Wykorzystamy do tego specjalnie przygotowane testy.
- STYLE ZARZĄDZANIA
- test - mój styl zarządzania
- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem
- SWOT "osobisty"
- Zrealizowany test na diagnozę potencjału dostarczy nam również informacji dotyczących dominującego stylu zarządzania, jaki uprawiamy w codziennej pracy. Dokonamy analizy czy w wybranych przypadkach wskazany z testu styl ma szansę powodzenia.Zamknięciem tematu diagnozy osobistego potencjału będzie realizacja SWOT'a osobistego, który dostarczy uczestnikom wiele cennych wskazówek i obszarów do własnych przemyśleń.
- ANALIZA POZIOMU ROZWOJU PRACOWNIKA
- macierz kompetencji - wytyczanie kierunków rozwoju
- klasyfikacja stylu zarządzania na etapach rozwoju pracownika
- Skuteczny dowódca to taki, który wybierając się na wojnę, zna perfekcyjnie siłę i potencjał swojego "wojska". W naszej codziennej pracy wykorzystanie narzędzia, jakim jest macierz kompetencji pozwoli na dokonanie "przeglądu wojsk" w celu wytyczenia kierunku dalszego ich rozwoju.
- ORGANIZACJA PRACY- ZARZĄDZANIE SOBĄ I PRACOWNIKAMI W CZASIE
- perspektywa planowania- ustalenie i weryfikacja celów działania
- metody ustalania i realizacji priorytetów
- analiza zakresu obowiązków
- określenie krytycznej ścieżki zakresu obowiązków (reguła PARETO)
- analiza ABC, zasada Eisenhower'a
- ćwiczenia praktyczne
- Wciąż aktualna zasada PARETO, mówiąca że 20 % działań przynosi 80 % efektów. Motywuje to nas do ciągłego doskonalenia umiejętności wykorzystanie jednego z najcenniejszych zasobów które nam dano - mianowicie czasu.
Moduł ten poświęcony będzie jednemu z bardzo istotnych obszarów zarządzania, jakim jest alokacja czasu pracowników w określone zadania. Przekażemy Państwu informację o technikach pozwalających na efektywne organizowanie i priorytetyzowanie zadań.
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
 |
|
|
Rejestracja uczestników |
|
9:45 - 10:00 |
|
|
|
|
|
|
|
Wykład |
|
10:00 - 11:00 |
|
9:00 - 11:00 |
|
|
|
|
|
Przerwa |
|
11:00 - 11:15 |
|
11:00 - 11:15 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
11:15 - 13:00 |
|
11:15 - 13:00 |
|
|
|
|
|
Obiad |
|
13:00 - 13:45 |
|
13:00 - 13:45 |
|
|
|
|
|
Wykład |
|
13:45 - 15:00 |
|
13:45 - 15:00 |
Przerwa |
|
15:00 - 15:10 |
|
15:00 - 15:10 |
Wykład |
|
15:10 - 17:00 |
|
15:10 - 16:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Metodologia:
| Składniki szkolenia: |
Realizacja poprzez: |
Czas trwania |
WPROWADZENIE WIEDZY TEORETYCZNEJ |
WYKŁAD, PRZEZENTACJA |
OK. 220 min. |
IMPLEMENTACJA TEORII W PRAKTYKĘ |
ĆWICZENIA,
DYSKUSJA MODEROWANA |
Ok. 200 min. |
ANALIZA WŁASNYCH ZACHOWAŃ PRACY: Z GRUPĄ / W GRUPIE |
ZAGADKA Einsteina
Klocki lego
|
Ok. 120 min. |
ANALIZA OSOBISTA |
Ćwiczenia:
Cele
"RACHUNEK SUMIENIA"
SWOT OSOBISTY
TEST - style kierowania |
OK. 180 min. |
Prowadzący:
Aby uzyskać szczegółowe informacje o wykładowcy zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
Zgłoszenie do dnia 15 września 2010r. koszt udziału wynosi:
- W szkoleniu 2 dniowym wynosi 1240 zł + zw.VAT Po tym terminie koszt udziału wynosi: 1440 PLN brutto za osobę.
Dotyczy udziału jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania.
Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.
Progress Project Sp.z o.o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP:525-238-26-47 Nr konta: 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119
Przedstawiony powyżej Program szkolenia jest tylko wstępną propozycją tego, co możemy Państwu zaoferować w formie dedykowanej.
Każdy z naszych programów będzie w indywidualny sposób dostosowany do Państwa potrzeb i wymagań, w razie potrzeby łącząc elementy z wielu programów. Jeśli interesuje Państwa taka forma, zapraszamy do kontaktu 22 829 55 55
|
Lista szkoleń
